“五个一”工程活动方案
活动简介：“五个一”指，一条建议、一个目标、一块“短板”、一位伙伴、一个榜样。
简要说明：一条建议：
员工结合自己的工作实际，对本职工作范围内或部门或全公司范围内的相关工作提出意见、建议，并给予简要论证。在相关部门确认后进行必要的跟踪、了解落实情况。
一个目标：
员工根据自己的实际情况定一个本年度要达成的目标，可以是业绩也可以是个人某方面能力的提升。明确自己的规划，同时寻求领导、同事的支持和监督。
一块“短板”：
员工找出自身各方面存在的某一个突出的不足点或缺点，把它列出来，计划在今年内予以克服，以完善自己。
一位伙伴：
员工在同事中寻求一位志同道合的朋友，能够在工作、生活中互相学习、互相帮助、共同提高。在工作和生活中共同进步、互相监督促进。
一个榜样：
员工可在公司或更广泛的范围内选定一个人作为自己的榜样。这个人既可以是普通人也可以是名人或公众人物；既可以是历史人物也可以是现代人物。“榜样的力量是无穷的”，在工作中始终以榜样为标准严格要求自己，及时修正自己的言行提高自己的能力和修养。
活动宗旨：
提高员工工作热情，创造学习型企业，引导员工在工作中成就企业，提高自己；在全公司形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
活动时间：
2010年04月01日-－2010年12月31日
活动领导小组：
由公司各部门经理以上人员组成。各门店负责人是本部门活动的组织者，各门店店
长是本门店活动的组织者，
活动步聚：
（一）宣传、宣导阶段：2010年04月01日－2010年04月30日
该阶段，公司各个部门各个门店开展各种形式的宣传动员，让每位员工者能了解活动的内容、目的。根据个人的情况起码选定“五个一”中的一个“一”，多选不限。开始规划自己的工作，然后把个人的规划书面报部门负责人（门店由店长统一收集转营运部负责人）备案。相关负责人也可以同员工沟通提供建议和参考。
（二）全面实施阶段：2010年05月01日－2010年11月30日
该阶段，由各部门负责人（店长）按照所属员工参与活动的选项，逐个“传、帮、带”，真正帮助员工在工作中提高，在工作中学习，体会成长的快乐，从而激发员工的工作热情。
（三）总结评比阶段：2010年12月01日-－2010年12月31日
⑴自我推荐和单位推荐相结合产生活动积极分子。
⑵活动积极分子汇报演讲。
各部门（门店）产生的活动积极分子参与公司组织的汇报演讲，就自己在“五个一”工程活动的成果作汇报演讲。
⑶评比先进个人和先进集体
⑷总结表彰。
活动要求：
⑴全员参与、全员监督、民主评议；
⑵汇报演讲要求书面报告并存档；
⑶各部门（门店）负责人要对员工进行指导，协助员工提高；
⑷年度优秀员工、干部必须是活动积极分子，实行一票否决。
