主题：定义适合自己的品类体系

     品类定义的输出为商品类别结构表，包括类别体系、各个类别的说明，也可以包含类别的其他相关定义（如品类角色等）

下表为基本的商品类别结构表：

    企业在实施品类管理前，先要对品类定义进行再确认和重新规范，以本人之见，需从以下几个方面认真思考：

    （1）顾客需求以及顾客购买决策树考虑品类定义 ：例如婴儿用品跨针棉、小家具用品、塑料用品等大类，但是从顾客需求以及购买决策方面来讲，婴儿用品可以单独定义品类，突破传统的品类定义。

    （2）品类发展趋势：经过市场孕育和消费者培养，市场在逐渐扩大的一些品类，也应当对其进行品类定义。只有定义了品类，才有可能在今后的经营中重视，才有可能吸引潜在的顾客群，培养忠实顾客。比如男士洗护用品类、休闲食品中的情绪食品 都可以定义和培育此品类

    （3）零售商业态定位：根据零售商的业态、规模、商圈确定经营的范围和品类

    （4）零售企业的管理需要：根据零售企业的管理对品类进行定义。例如本公司各级类别的意义：在财务精确核算方面，以大分类为依据；在数据分类方面，以中分类为依据；在商品配置方面，以小分类非依据。

    在以上四种方法中，第三种和第四种方法是传统品类定义所主要采用的方法，没有做重点描述，我们需要的是重点研究第一种和第二种方法。综合考虑以上四个方面，在以品类管理科学方法来实施品类定义的同时，也结合企业的实际情况，做好品类管理的基础工作。

    同时，品类的趋势的不断发展的，要求我们使用的信息系统能对类别的变化有伸缩性，能方便而有效的对品类基础信息进行适当的修改和调整，这是品类管理对信息系统框架设计的基本要求。

     我们不讨论品类管理的必要性和可行性，我们做的是怎么使品类管理工作能适合企业发展，真正产生效益。