我进入第一家鞋业公司的时候，是从物流主管开始做起。
有一次，公司要搬迁仓库，时间很紧，可调用的人手也不多。被任务逼急了，我就想了个方法，用商品定位法来减少搬运与架位调整这两项最容易出现重复劳动的工作。结果效果很不错，任务完成后，参加搬迁工作的兄弟姐妹都很认可，一致以为有事半功倍的效果。
声明一点，我那个所谓的商品定位法是属于土八路的做法，不要理解成用太空中的卫星来完成的定位。呵呵。
一，定位搬运与储存
先分析老仓库的库存数量及品类构成，把现有库存的每个款式汇总，测量每个款式的鞋盒的尺寸，计算出这个款式需要的存放面积。
分析新仓库的面积，货架的长度和宽带。确定款式的排放规则（比如依据季节排序或做ABC分类），然后在货架上规划好每个款式的摆放位置及所占用的空间，并用标示牌标注清楚。
每个款式统一下架，统一打包。每个款式在扫描后，在条码扫描机里设置分区，并做好记录。
每个打包好的款式上标注清楚在新仓库所存放的具体位置，如AA1区。
按照存放位置的连贯性，将这些款式根据摆放的先后性做反向装车。
让负责打包和装车的其中一人跟车，到达目的地后为搬运做指导，依据每个款式的位置标示一次性搬运到位。
上架。
这个草图就是个工作说明图，人手一图，让大家明白我们该怎么做，没什么专业度。路线的标示是表明搬运的主线路，区域标示很简单，只是分ABC区，但实际上还有细分，比如A区由细分成AA1，AA2…
二，建立商品储存信息的检索，提高拣货效率。
上述的工作做细做好后，把条码扫描机里的数据导出，利用EXCEL建立商品储存区域的信息库，这样，拣货前查询一下商品的存放区域，就能很快的完成工作。
事实上，我们在搬迁工作完成的第二天，就能准确且高效的完成出货任务。
尝到甜头后，我们就把这个信息库保存和完善起来，期间也发现很多困难，比如用EXCEL自建的信息库和系统数据不兼容，比如商品储存资料在拣货后怎样做及时更新，这些困难都被我们一一克服，使仓库摆脱了依赖老员工熟练拣货的现状。
那时，我也知道有一种自动拣货系统，但我清醒的知道这套价值几百万的系统离我们很遥远。民营企业的老板，有哪个不信奉“用少钱办大事”的哲理？呵呵。
附表：商品储存区域信息简表
其实，我写这篇文章的目的，除了期望能给大家带了一点点帮助外，更多的是理顺和延伸我的思路。
在第一家公司之后，我就完全转入到商品管理工作。
我最近一直在思考，怎样借助之前的成功方式，把这种方法运用到销售中来。这种方法我暂且称之为商品定位销售。
商品定位销售：就是把后台的商品分析与调控，与终端的商品陈列结合起来，从而取得品牌形象、销售业绩、库存周转率同步提升和优化的成果。
