主题：＂信＂＂疑＂之间看管理的真智慧

今天看了博友＂笑麦＂的博文＜＜用人也疑 疑人也用＞＞ u/21490/index.html．很受启发．顿时有一种写点什么的冲动．我认为：

１．        管理首先就是信任．

作为管理者在决定要提拔和任用一名员工时，肯定对其本人无论是从专业能力（即＂才＂）上，还是从道德品行（即＂德＂）上是认可（信任）的．否则，不可能去用他．这时＂用人不疑，疑人不用＂就是作为我们选人、用人的原则．公司在选人时，都会在事前，用非常谨慎的态度寻找适合自己的人选，尤其是对一个人道德上评判如果有疑问，是绝对不会任用的．在实际工作中，我认为一旦确定不能任用某员工担任某项工作时．作为管理者，就不要过多地分析他的缺点了，一定要深入细致地研究其优点在哪里．认真检讨是否我们没有给他机会去施展才能．是否我们对他的＂信＂不够．这就会造成人不能尽其才，对于公司的人力资源是一种浪费．

２．        信任不是放任、授权不是弃权．

在确定任用一名员工后，对其在行使其工作职责过程中，也就是在使用管理者的信任过程中，作为其上级管理者必要的监控是理所当然的．这时＂用人要疑，疑人要用＂就成为了对人才使用和管理过程中的原则了．在实际工作中，一旦发现员工辜负了领导对其的信任就要及时的采取应对措施．以避免对公司造成不必要的损失．在公司，我始终坚持一个原则：在经过合理的程序已经确定要任用某个员工后，就不要去过多地分析他的优点了．而应该深入细致地研究其对于将要履行的职责还存在哪方面的不足，并同其本人作深入的沟通．这样，才能确保在以后的工作中，让被任用者明确自己努力的方向，在工作中提高自己．我们要认真检讨是否对他的＂疑＂不够．

３．        以＂疑＂验＂信＂．

监控是＂疑＂的手段，经过不断的＂疑＂就会验证作为管理者对部属的授＂信＂是否是合适和恰当的．如果员工在行使自己的职责过程中，完全没有辜负管理者的信任，我们就可以给予其更大的＂信＂、让其履行更进一步重要职责．反之，就应该及时缩小对其的授＂信＂、减少其职责，甚至完全收回对他的信任．所以＂信＂与＂疑＂是一个动态的不断变换的过程．