一、“控”好库存：让高库存与缺货平衡
对于大部分公司来说,电脑销售数据显示大量的库存无疑来说是至关重要的事情,而且不断使产品的生命周期不断缩短,在一定程度上占用了大量的资金,即不产生效益反而减少效益的资金链,也意味着成本的不断增加,另一种情况即是一边库存超高,一边产生的缺货使其企业双面受敌并走向两个极端的边缘,其次,缺货等于是活生生的把销售让给了竞争对手…..。
根据欧洲ECR协会对零售商的调查统计资料，消费者在面对货架缺货时候的行为跟踪表明：其中40%的顾客会晚到门店进行购买同一种商品，16%的顾客会在该门店购买其他包装的商品（即替代品），20%的顾客会购买其他品牌的商品，24%的顾客会去其他门店购买相同的商品，从这方面也可以看出卖场缺货给销售带来的巨大影响，且家电等商品天生就有着与其它商品天生即来的不同点，就是商品的体积、单品数、价格等。
反之，高库存商品也是吞食企业利润及资金链的一只猛虎，例如订货不当，未例用销售数据及系统分析去盲目订货，随意性大，特别是一些企业采用人为订货的方法尤其出现腐败横生的漏洞，如员工与厂商间的相互勾结、采用的盘点方法不对（后文分析盘点的可操作性）、采购对促销选品时独自操作，没有经过细致的市场调查及敏锐的洞察力，厂商报什么就做什么，结果不能退货造成的高库存、在商品销售的旺季来临时没有注意商品的库存，结果季节快要结束时订来了一大批货等等诸多原因，都是商品产生高库存的种种原因。例如：我见过一个二批商，在年底12月份时，因与厂商签定的返利合同未达标，然后使了企业一大部分现金去购买了一批商品，结果到最后买一送一都没有得到相应的效应，为了拿到返利去牺牲企业的资金，如果小额的可以，如果超过企业可以承担的范围，那就大可不必了。
二、管好库存：必须正确地选择适合自己企业的ERP软件
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念,针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
来来ERP软件只是企业用来操作的一种工具并给企业产生决策等战略的一部技术手段，但我们很多企业仅凭对其一些表面的了解，凭软件公司公关人员的各种说法甚至用上手段以选用本企业的ERP操作软件，结果购买时一掷千金，确结果是用了其中一些较常用的功能，如：进货、退货、时点销售等，对于其库存模块中存在的周转等功能从未使用，成了废品，让巨额的投资补了个空，其次，在企业经营绩效不好或者未达到企业管理人员期待的结果时，ERP软件便堂而皇之地成了替罪羊，实际如此吗？可能非也，因为我们管理人员的随意性操作或不合理、正确的操作，使其正常的功能不能得以发挥，因为企业相关使用人员在引进管理软件前从未对其使用的人员进行过专业、细致的培训、学习、了解或用假性数据对期实验性证明软件的完整性便一朝上马。
另外，IT管理人员必须首当其冲地迅速投事先投入到了解各项功能的日程中来及对所有参与管理的人员给予思维过度培训，打消：“原来就是这样操作的”的陈旧思维方式，如果不能更换思想的必须更换更合适或者是新人，因为要让我们原来的操作方法思维进行初始化是一件比较难的事情，所以我们在挑选管理软件的时候，不要一昧地去以价格高、功能多的，因为永远没有最好的，只有合适自己的，一张白纸、从零开始，可能更行的通。
举例：模块分析进货功能及订货量的时候，往往根据其计算出的订货量给予订货，如果现场管理人员对其因怕库存达高而保守库存，那将造成现场的断货。又或者因为一张大单的销售把某个单品的量炒上去了，但是电脑在这功能中可以设置为排除，但我们管理人员都是按照四周销来订货，结果导致高库存积压，浪费了没必要的资金占用。
