主题：防损是不是只可以做商超？防损还能走到哪里？

很多朋友在讨论的一个问题，防损是不是就只有做商超，难道我离开商超就没有“英雄无用武之地”了吗？？一直到现在很多的防损人才都已纷纷离开这个让他们痴迷和爱恋的职业。

我只是把我的想法和我的观点说出来仅供大家参考！！！

首先我们看下防损的责权：

目标：让公司利益最大化，损失损耗，风险最小化。我们的目标是建立一支公正、公平、公开、支持、服务、高效、创新、有影响力多元化的团队



防损部的成立是帮助公司建立防损体系和防范措施以保护顾客，员工及企业的利益。防损体系应具备损耗监督介入的功能，既能够渗透到企业管理中的各个环节，杜绝企业公司各环节产生违规的现象，又能起到优化环境，倡导公司企业文化的作用。



同时，防损部要掌握总部及子公司的安全情况，排除各种隐患，从而避免可能发生的风险，保障正常的经营，为顾客提供安全舒适的购物环境。



廉洁的防损机制也将确保公司运作模式的公正，透明，最终在供应商和顾客面前树立企业诚信的形象



防损部应及时发现管理体系和内部流程中的漏洞，提出合理建议和改进方法，并直接向总经办汇报。



此外，防损部的运作是为公司创造效益，同时也依赖于公司内其他部门的监督，从而达到相互监督的目的。分店现场管理和各部门如对分店防损部工作有任何的意见和建议，首先与分店防损部管理沟通协调，分店防损管理在保障各项工作运作和完成的情况下，需配合分店工作。如果与分店防损部工作协调沟通解决不了的问题，分店可直接以文件、邮件形式知会总部防损部，并请提供事件经过和事实的依据向总部防损部呈报，由总部防损部进行调查后与分店进行沟通协调解决。未解决事项分店或总部防损部可再呈报总办，由总经办进行一切工作事项的协调解决完成。

其次我们考虑下如果不是商超，而是一家企业，他难道就不需要安全？他就不需要内部的审查？他就不想控制成本，控制浪费？我想不是的，只是他们意识不到，想不到，另外没有接触到过。

我曾做过酒吧的厅面经理也合伙经营过一家咨询台，其中在一家台资企业做保安队长让我感触良深。

保安，他们的意识就是说安全，就是为了站岗就是企业的外在形象，至于这些损耗控制，成本控制，费用控制还有内部的不诚实行为统统归属于财务部和人事部管理，最后的结果是每一年的事故费用都是触目惊心的，每一年的成本浪费更是让人心疼，贪污受贿的领导班子一批有一批的，更甚的是从总经理到副总和员工的暧昧关系更是数不胜数（汗）。难道董事长老板看不见吗？我想还是不至于的，也许他们是没有时间和精力，也许他们现在是没有一个这正规的流程，也许更没有专业的人才去做这些事情，也许还是他想用一个道理说服他自己是对的“水至清则无鱼”吗？？？

我们是不是可以完全的走出这个现在的怪圈，防损职业管理人员去换职业，而其他业态缺少这样的专业人才呵呵。是不是值得我们深思呢？？？

沙发。
每个企业都需要防损，因为每个企业都需要利润的最大化，很多企业只是被另外的部门所代替。关键是缺乏真正的防损人才，能从各方面去让企业去创造更大的利润。