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主题：为什么总是执行不力？

 
hyyss

   
   
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 发表于 2010-08-08 21:24
楼主

  http://blog.sina.com.cn/s/blog_5415b5d10100l262.html
欢迎大家来讨论执行力问题！
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联商网友

   
   
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 发表于 2010-09-19 10:58
2楼

  是因为投资者与经营者只知道“执行力”三个字的字面意思，而不知道其涉及到的深层含义，所以“执行不力”就变成了推卸责任的借口！所以在企业内谈执行力应该向毛主席学习《批评与自我批评！》
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流浪于武汉

   
   
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 发表于 2011-01-04 21:40
3楼

  执行力问题?与同一部机器,它的精密高的齿轮,如果问题齿轮大、执行力齿轮小,那是执行不了的.如果执行力齿轮大、问题齿轮小就能完成的很好执行力就能把问题解决很好!精密高的机器就象一个企业、一个单位有比效严紧,完善的制度才有好的执行的人来落实.不是一个旧机器没有制度、没有制度来管企业的企业能谈得上有执行!
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联商网友

   
   
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 发表于 2011-01-06 14:32
4楼

  执行力总是与许多方面联系的，我们可以从一个项目的各个环节进行分析，去提高执行效率与质量，从这个项目的各个层次各个事物进行讨论
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 发表于 2011-03-01 09:33
5楼

  执行力不能仅仅从字面上去理解，其实有很多的含义，不仅是态度问题，还有执行能力和技巧等方方面面的问题。
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庆客隆贸易有限公司

   
   
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 发表于 2011-03-04 13:40
6楼

  赞成5楼的理解！一个团队执行力的提升还需学习木桶原理。
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5211987

   
   
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 发表于 2011-03-07 13:03
7楼

  好的执行力的必要条件是对管理的认可，
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用爱去经营，在经营中感受爱。相信有爱才完美！
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特为本

   
   
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 发表于 2011-03-10 11:14
8楼

  执行力的关键在于监督跟进机制制定与实施，核心是人
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快乐大巴

   
   
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 发表于 2011-05-30 21:22
9楼

  如果员工的工作跟报酬成正比的话，执行力相对比较容易，现在企业都是要用最少的人做最好的成绩，对于基层管理人来说，操作起来很难
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草莽雄鹰

   
   
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 发表于 2011-05-31 09:10
10楼

  执行力的关键是可否执行！执行的成功率是多少，一项指令的下达如果没有经过论证或思考过，盲目下达，必然会造成执行不力！
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华汇购物广场

   
   
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 发表于 2011-07-10 17:14
11楼

  执行力是对一个团队整体管理现状考核。
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联商网友

   
   
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 发表于 2011-09-13 13:54
12楼

 
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默认联商网友
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联商网友

   
   
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 发表于 2011-09-17 20:00
13楼

  对于一个不规范的超市，想提高执行力，难
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默认联商网友
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维多利百货

   
   
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 发表于 2011-09-19 14:47
14楼

  收拾 往死了收拾 执行力就OK了
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音匀

   
   
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 发表于 2011-12-15 17:02
15楼

  执行力不能用中庸之道，儒家思想！搬出来就别谈什么执行力了！
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到处走走，总会有些人与事启我着我。
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ocean77

   
   
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 发表于 2011-12-17 11:17
16楼

  执行力是件挺伤脑筋的事儿，与大环境有关；我们无法改变大环境，只好去营造小环境，以身作则，用自己的实际行动去感染他人，奖罚分明，树立起企业自身的文化。
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新燮月光
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SZSID

   
   
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 发表于 2011-12-29 15:12
17楼

  执行力是一个系统工程，涉及到管理的方方面面，必须每个节点环环相扣，相互协作，才能实现最大效益化；
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纯牛づ奶

   
   
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 发表于 2012-02-24 20:11
18楼

  老问题老答案，期望看见好的解决方法！
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fengyunhao

   
   
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 发表于 2012-03-08 17:53
19楼

  追踪，追踪，再追踪！
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冬雨霏儿

   
   
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 发表于 2012-04-07 22:44
20楼

  造成执行不力的原因大概有：目标过高、策略不当、能力不够、过程失控、绩效失灵、经验不足等。
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心怡风的味道

   
   
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 发表于 2012-04-17 20:19
21楼

  执行力要有专门的监督机构去监督。
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FEELINGS

   
   
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 发表于 2012-06-01 09:26
22楼

  1.选择执行力强的人去执行
2.部门、公司为这些人创造一定的执行硬件
3.有效力的监督
4.奖惩分明
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便利店货架 便利店货架摆放


药店货架
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781125

   
   
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 发表于 2012-10-06 15:04
23楼

  不是员工不执行，而是上头有问题，
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商场如战场，时刻准备被干掉
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我国各族人民

   
   
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 发表于 2012-10-08 13:22
24楼

  制度，落实，追踪，协调，调整，分析，总结
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