我们把零售业态24个维度纵向排列，就可以描绘出零售业态创新路线图（图略）由图可知：
从大的方面看，零售业态创新无非是产品、服务、价格、店址、环境和沟通6个方面的创新；
从具体维度方面看，主要有24个方面的创新，而每个方面又有若干表现要素。这样形成一个较为完整的零售业态创新图谱。零售企业在业态创新过程中，可以通过填写这张图的方式进行的决策，填写的方式是将相关零售业态 24个维度的表现用纵直线画出零售竞争手对）
路线图现有零售业态步骤。具体连接起来向业态的路线图；
画出本企业新的零售业态路线图，即根据决策结果，调整路线图中的 24个维度中的任何一个构成要素的任何一个维度，这样就可以改变原有业态的面貌，或是
创造出一种全新的零售业态，或是完善旧有的零售业态。
零售业态创新路线图应用举例
为了研究问题的方便，我们假设一个简单的背景：（1）某零售企业想进入一个社区的零售市场，仅有1家百货商店，1家大型超市两个竞争对手，我们关心的问题是如何在业态方面，且包括家庭主妇在内的社区都是非一致的目标顾客，商家在创新差异化能够有效进行。
家庭主妇们购物最重视的要素以重要程度排序是：
商品价格，商品质量，优质服务，环境舒适，价格稳定，停车方便，容易到达等；
百货商店的定位点是“商品质量”，大型超市的定位点是“商品价格”，待规划的商店定位是“优质服务”。通过应用业态创新路线图，我们可以为待规划的商店提出多种被选方案。首先，我们在业态创新路线图中画上社区百货商店和大超市的路线图，这家百货商店的业态组合特征为优质非食品，价格较高，环境幽雅，提供完全的顾问式服务，重视形象宣传，地点在社区商业中心；这家大型超市的业态组合特征为中等质量的食品，价格低廉，环境拥挤，提供理货服务，重视促销宣传，地点在社区边缘。
其次，根据竞争对手的业态组合特征，进行差异化组合，比如在商品要素上组合百货商店和大型超市的商品种类，在价格和环境方面介于百货商店和大型超市之间，在服务效率和服务态度方面好于百货商店，重视形象宣传，店铺位置可以在社区商业中心。最后，将新的业态创新设想在路线图上描绘出来，就会形成一种新的零售业态——综合商店（图略）
如果继续改变组合要素的各个维度，还会形成其它新的零售业态。
