主题：春节工作

春节业务运做关键

1、春节前准备工作应充分，对现有资产要进行维护保养，对各种设备用具应一一检查，清洗，维修，并落实责任人；加强仓库整理，提前做好外仓使用计划，目前仓库面积**㎡，需增加仓库约**㎡，准时到位、

2、做好春节期间的销售春节驻场提前聘用及培训，培训员工的年节销售知识及注意事项加强人员的稳定性，合理排班，分配好人力，员工人力按照编制组成补货货组、备货组、销货组、收货组

3、首先明确春节商品备货明细，主要是各类生鲜食品干货、酒水、清洁用品、厨房用品、高档营养品、巧克力、节日礼品礼包礼盒类，调出去年同期各品类销售前五十名排行表，然后在以去年同期销售为基数，乘上公司计划销售提升比例数和物价上涨系数，就可以提前确定春节囤货预估量。对今年新增的畅销商品，备货量参考前三月的销售以及老品备货的系数决定。另外，要根据当年市场实际情况来进行实际分析，一部分去年销售好的商品的今年不一定好走，去年的畅销品明细不可全部复制。查看去年的春节总结，把未完善的地方在今年加大关注力度。

4、针对市场较敏感商品进行市调，变价及时反馈商品部。作好快讯TG、堆头陈列，参照门店及实际结合针对畅销品及快讯商品屯货，加强与供应商沟通，做好品牌性及畅销品的屯货和后续不缺货，积极与商品部预估及建议，合理订货，避免缺货及高库存，做好高库存商品挂入档期，并陈列销售，对异常商品及时反馈、处理，避免节后库存积压过高

5、加大生鲜类、食品类商品备货量，避免因为备货不足造成的销售损耗，控制生鲜商品的销售价格，提高生鲜商品的质量，加强非食类商品的促销力度重点在厨房用品、春节装饰品、洗化用品等，加强各品类商品组合，促进关联性销售，利用大包装、整件销售来提高营业额。

6、加强员工防盗意识和思想道德教育，酒类、洗化堆头由专人负责看管，避免丢失，做好防盗工作，商品损耗控制在4‰之内.

比较完整

不太完整，很多全国性的一线品牌年货均榜上无名

为什么下不下来啊？

各地情况不同，全国一线品牌，不一定是当地的一线。

差不多是这样了。你们都是说了营运和防损的那一块的，还有其他部门的呢还没有说出来呢。所以就不完整的，要把全部部门的工作重点说出来对企业才算是过关。

确实不太全面啊！

辛苦

谢谢分享！从备货明细中看得出来楼主应该在山东地区工作吧？幸会