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| 鲁商集团修订发展战略： 2020年集团营业额力争达到2000亿
集团修订发展战略：从“三、四、五”变更为“双千亿” 2020年集团营业额力争达到2000亿
作者：本站 添加时间：2010-1-27 16:56:01
1月5日，集团召开党政联席扩大会，在科学分析外部环境和内部产业现状基础上，决定进一步加快发展速度，并将“三、四、五”战略目标正式修订为“双千亿”战略目标。集团“双千亿”战略目标为：以2009年销售收入256亿元为基数，到2015年，集团销售收入超过1000亿元；到2020年，实现集团销售收入超过2000亿元。集团领导、国资委监事会领导及总部各中心负责人出席了本次会议。
“双千亿”势在必行
“双千亿”目标，既是集团迈入全国百强的客观需要，更是集团可持续发展的必然选择。
从国家宏观形势看，中国经济正处于高度成长的上升通道，服务业发展将处在更突出的位置。从集团内部情况看，集团在规模实力、品牌效应、人才资源等方面有着稳固的发展基础和扩张资源。集团销售规模已达到了256亿元，利税20亿元，两项指标已经连续七年保持30%的增长速度。集团初步掌握了多元化产业发展的规律，也经历了经济周期的考验和锤炼，积累了抢抓机遇、加快发展的经验；集团培养储备了一批同心同德、德才兼备的人才队伍，在集团形成了人心思进、共谋发展的大好局面。
通过南行考察，集团清醒认识到，与先进企业相比，集团的发展速度和规模还不够快。如华润集团2006年在900亿基数上，提出“再造新华润”的宏伟目标，已提前两年完成。复星集团资产从100亿元增长到1000亿，仅用7年时间。浙江物产集团2002—2008年，经营规模从226亿元递增至1073亿元。
为此，集团党委审时度势，决定对发展战略规划进行滚动修订，正式提出“双千亿”发展目标。
战略，是旗帜，是指引
先进的企业，都会充分发挥战略的引领作用。复星集团计划2015年资产达到2000亿元，进入世界500强，它的经验是：不敢想的事，永远实现不了；只要思考清楚了，往往用不了多久目标就实现了。
纵观集团近几年的发展，集团能继续保持高速、健康的发展态势，不仅得益于全体干部员工干事创业、激情拼搏的良好作风，更得益于战略目标对集团发展的指引和引领作用。可以说，没有“两个三年翻一番”和“三、四、五”两个重大时期的战略调整，就不会有集团快速发展的势头。实践证明：战略是引领，是旗帜，是方向，是集团做大做强的核心动力之一。
可以说，一个科学而可行的战略，对鼓舞员工士气、加快企业发展具有不可替代的作用。集团清醒认识到，要真正实现集团2020年进入百强企业的愿景，有必要重新修订集团总体战略目标，不仅需要对2020年目标进行重新调整，更需要对2010-2020的发展速度和达成目标，做出合理安排。
全员发动 层层落实
“双千亿”战略目标，是全集团在新起点上，实现跨越发展的首要任务，是全体干部员工的行动指南和历史责任。
集团要求，各单位要进一步增强发展的意识，切实奠定好思想基础和组织基础。采取多种措施，形成人人有压力、个个有担子、凝心聚力、干事创业的良好氛围。各单位要认真落实分解“双千亿”目标，做到层层分解、全员发动、全面部署，细化到每个部门、每位员工，使大家都与新战略相关联。在把握宣传内容上，既要弘扬集团发展优势和难得的战略机遇期，又要讲清、讲透摆在集团面前的瓶颈、障碍和挑战。
同时，要踏实运作好实现“双千亿”目标的体制、机制变革。在薪酬机制、股权期权激励办法上探索新思路，尤其要做好人才培养工作，执行到位好风险防控等重要基础性工作。
站得高才能行得远！冲锋号已经吹响，让我们以更昂扬的斗志投身于这场征程。 |
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