谁能提供一优秀解决方案，我们将与其成为很好的合作伙伴

    我有一套解决方案，应该说是一个非常优秀的解决方案。

    该方案是我司精雕细琢开发的拳头产品，刚推出不久，所以，客户不是很多。但目前该方案在零售业已有一个非常大的典型客户(约5万员工)，在方案实施以及我们近几年的跟踪中，客户始终给予了这个方案最高的评价。

    我们的产品除了解决方案以外，还有一个开发平台。开发平台通常可与解决方案捆绑。如果贵司对我们提供的解决方案不感兴趣，可以舍掉解决方案，只使用我们的开发平台。我们的开发平台有够简单，由我们培训一下，贵司开发人员可以轻松上手，立马就能进行企业级开发。（培训期一周）。

    我们将这个解决方案视为我们的生命，为建设好它，我们耗费了巨大的人力，物力，时间。有理由相信，这个方案是国内零售界数一数二的。

    “好风凭借力，送尔上青云”，我们期待与您共创辉煌！

    有任何问题，请联系itdev@live.cn。thanks!

你要什么方案呀

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解决方案：
客流分析是通过对商场客流量进行连续精确检测，获取其随时间的变化趋势和不同网点间的对比统计，并在此基础上结合内部信息系统，深层分析过往客流特征，揭示其与商场营运策略、营销技术和内部管理间的内在关系，客观评价已有推广效益，规划未来的市场策略，为管理决策者提供极有价值的信息。
我们提供了多达50多个图表和图形，准确反映出如：客流量、商场实时滞留人数、客流量时点分布、各门客流量分布、平均滞留时间、客户转化率、客流平均速度、周末及节日客流量差异、历史客流对比、历史同期客流对比等等丰富的客流量信息，直观形象地为商场管理人员提供了精确的客流量数据以便进行科学的决策。
支持实时显示进、出总人数。
支持语音提示，由于能精确的检测出进出的人数和进出的方向，因此，可以更个性化的定制录音内容，如“欢迎您的光临”、“欢迎几位光临本店”、“欢迎您下次光临，再见”等，可以录制任意的语音提示。
系统结构图

应用三：特定场所人流量限制报警
应用场所
各种类型的娱乐场所、网吧、电影院。
需求分析
根据《中华人民共和国消防法》和《公共娱乐场所消防安全管理规定》第十七条：“公共娱乐场所在营业时，不得超过额定人数。”，娱乐场所主要指带表演性质的酒吧、歌舞厅、迪士高等。
解决方案：
事先设置每个娱乐场所的额定人数，每进出一个人，都和额定人数进行比对，如有超员，可在娱乐场所内通过声、光方式，提示娱乐场所管理员注意和处理，并将超员的人数信息上传到管理平台，进行监管。
可接液晶屏幕，实时显示进出人数和场内实时人数。
系统结构图

应用四：连锁店
应用场所
手机经销商连锁店、零售百货便利连锁店、餐饮连锁店、药店连锁店等。
需求分析：
通过准确的客流特征数据，管理人员可以合理进行人员调配，并对未来活动进行准确规划，确定时间、位置并安排相应人员。根据客流变化规律，对每月最繁忙的一天、一周或对安排在繁忙入口处的促销、宣传等活动进行合理布置。
 客流统计报告帮助保安部门确定客流高峰时间、地段，以适当安排额外人手；帮助管理人员研究客流分布规律，有效提高物业价值。在大会厅或会展大厅，通过客流特征报表，可对参展商位置、会展时段和管理人员进行合理安排。
1. 连锁店门前人流量统计
    众所周知，选址是关系到零售门店成功关键的重要影响因素之一。曾经有句话叫做“连锁店成功的关键有3个条件，那就是选址，选址，还是选址。”
    人流量是决定门店的一个重要因素，在选址时要注意选择繁华区域，最根本的还是选择行人流动量大的街路口。如果每天有10000人看见这个鲜为人知的招牌，起码能引起8000人对这件事情的好奇心。
2. 进入连锁店的人流量
    精确统计出进出店的人数和时间，生成准确的人数信息原始资料。结合进入连锁店顾客的数量和进出时间等，统计出人流量高峰期时间段，结合销售额，可以计算出人均消费额。

解决方案
1. 针对进入连锁店的人流量统计，采用iBoin-iVPC双目人数计数仪进行精确计数，每个双目摄像机可以检测120cm的门，并支持多台双目摄像机串连使用，可支持更宽的门。
2. 针对连锁店外场景大，不易安装等特点，我们对过往的人群采用单目人数统计的技术，使用iBoin-iVPC-S产品进行人流量检测和统计。
3. 每个连锁店的人数上传可利用已有的网络，无须配备专门计算机。
4. 具体架构包括：
 连锁店内数据采集、分析和上传
 市一级数据采集、分析和上传
 省一级数据采集、分析和上传
 全国总部一级数据采集、分析
系统结构图：

说明：
1. 每个连锁店内可不需要配备电脑，节约了成本。
2. 每个的人进或出记录只有12个字节，即1000条记录才10K左右，再经过压缩传输，记录的传输量会再减少一半左右。
3. 双目的人数统计精度非常稳定，几乎不受任何环境变化的影响，因此，进出店门的客流统计精度可达98％以上。
4. 店门外的客流统计精度80％－90％。

从计划经济到市场经济，随着中国的改革开放，造就了一批代理商、经销商。在中国经济快速发展的初期，这些商人们成功的从夫妻老婆模式转型为初具公司模式的各类供应商、代理商、运营商。然而在中国成功加入WTO以后外资零售商大量进入中国内地，原先部分供应商、代理商、运营商转型为专业的商超供应商。

  初期我们的商超供应商们凭着自己原先的积累经验和原有管理模式顺利的运行了2-3年，但是随着市场环境的变化，商超采取了各种手段来维护自己的利益。这时候的商超供应商们渐渐的感觉的他们的内部管理出现了很大的问题，根本无法迎合商超采购们的各种招数，主要表现为：

1.超市的各种费用扣费情况以及厂方核销情况 如新品进场费、店庆费、节庆费、DM促销费、毛利补差、物流配送费等等。

2.每家商超供应商们都拥有很多家卖场客户，但是无法随时了解每家卖场的订单情况、订单缺送情况、退货情况、以及刨去物流费用和其他费用后的净利润，只能测算出毛利润，但是商超的毛利与净利润差距是很大的。

3.随着配送量不断的增加，物流人员也在不断增加、外挂物流公司也在不断的增加，我们商超供应商老板们针对物流绩效考核却成了很大的问题，由于没有好的绩效考核，导致送货工偷懒、怠工现象严重。

4.随着客户订单量越来越多，漏单、缺货缺送、价格问题造成公司被商超罚款问题让我们的供应商老板们头疼不已。

  笔者经过对10几个城市以及超过50家商超供应商们进行了调查，让后得出结论：如果要依靠原始的手工作坊模式来改变这些问题已经是不可能，我们现在必须依靠高科技、选用一套能够解决这些问题的管理软件来帮助我们进行改革与进步。

   笔者会同几家商超供应商们对目前市场上的各种管理软件进行了测试与探讨，没能找到一套专业性的商超供应商管理软件

  直到笔者到重庆出差，偶遇一家重庆的商超供应商，了解到在苏州有一家专业从事商超供应商研究机构，苏州友商管理软件，他们有一套友商S6商超专用管理软件，我立即从重庆飞到苏州对这家公司进行了实地考察后，觉得很满意后在我所帮助的一家山东公司试用，1个月后效果明显，我现在顾问的公司采用团购方式已经全部试用了友商S6商超专用管理软件。

  笔者不敢独享好的管理工具，在此发帖与同行们共享，同时欢迎商超供应商们提出你们遇到的问题以及你们的好的管理方式，让我们共同学习、共同进步、共同努力、共同发展。

吹吧你就！

就这类的软件就要用到什么“高科技”？莫非你以前连电脑都没有见过？

我们提供专业的电子商务解决方案

www.v5shop.com.cn

QQ 1404708193

电子商务类的零售业解决方案实际效果应该不咋的。我个人认为，完全是时下流行web,电子商务等的原因而已，可要真做这类的解决方案，电子商务类大约等于噱头。

楼上仁兄，对电子商务理解有些偏颇哦，不过也代表很多人的观点。

让我来为电子商务拨乱反正一下，呵呵，可以拍砖

电子商务本身可以说就是虚拟化的实体，如果你的实体做不好，或者经营业绩不佳，就没有必要做电子商务，那样就是浪费钱财。

电子商务的策划要有清晰的思路和定位，你为什么做，怎么做，怎么分阶段实现目标，都要有个计划和整体的考量，不是看到时髦，一拍脑袋就做。

电子商务现在已经是大势所趋，而不能因为对这方面陌生，没有这方面的人才，或是有失败的历史，就回避，厌恶或者恐惧他。

电子商务平台本身的建设成本和维护成本其实还是很低的，如果你开个实体分店，少说要近千万，多则要过亿，建成后运营，做传统媒体广告，人力物力成本，就更是百万，千万级别。而你开发个电子商务平台，企业就类似开了个实体店，其投入和维护成本相对来说是相当低的，初期建设成本最多也就不过50万，维护成本也不过10-30万，相比之下创造的收益不一定少，很多淘宝店和淘宝商城的单体网店，一天的成交量和利润甚至比有的卖场都高很多，包括高档品和奢侈品。只是可能没有投入精力去培养，去优化，去巩固。这是受到旧经济体系（以土地为核心资源）的思想固化的结果，认为我宁可多打户外广告，都不愿意在电子商务上花一分钱。

电子商务要里应外合，意思就是要找专业电子商务服务公司和建设内部专业的团队来做，两者缺一不可，不能过度依赖电子商务服务公司。

电子商务要坚持，不断投入，才能前行。实际上，很多零售企业没有做好，就是因为由于对外部公司的依赖，对内部队伍的不重视，对内部管理环境管理的不到位，内部电子商务部门和营运部门的沟通不顺畅，等等问题是导致企业电子商务计划搁浅的关键原因。

如果在这些关键问题上，没有清醒的认识，旧经济体系思维局限太严重，一味排斥或者避而不谈电子商务，一定会在未来的商战中失去主动和制高点。