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 主题:ED带给WM什么?  
紫月亮亮

   
   
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ED带给WM什么?
 

ED英文全称是(Erectile dysfunction),中文名为:勃起功能障碍.但是在WM,ED却是总裁陈耀昌的英文名.也许就是从ED入主WM开始,这个世界零售业的霸主开始了在中国的噩梦.我们来回顾一下ED带给中国WM的'辉煌成就':

1\体制改革一:削减了经理层,引发全国范围内的抗议和罢工;

2\体制改革二:削减员工的数量,引发全国范围内员工和管理层的抗议;

3\体制改革三:压制员工的年终加薪比例,引发全国范围内的员工抗议;

ED来WM的这三年内,其他有实效的事情没干多少,却一个劲的减费用,同时还花好几千万让咨询公司来做'我行我速'项目,所有的一切都是为了他自己的利益---高额奖金.他的这些伎俩很缺乏技术性的含量,通过压榨内部费用这一单一的手段来牺牲员工的利益从而满足自我的需求.三年来一直在压人力费用,却很少能看见通过其他的手段来提高各部门的运作效率,尤其是采购部门和人力资源部门的运作效率,使得WM始终处于被动挨打的局面中,毛利,销售,单店竞争力,商品竞争力等等指标都落后于其他的零售同行.从员工身上压榨下来的费用用来养活企业的高层,副总裁,高级总监等等任命了一大把人,通过开新店来提高中国区的销售,但是从毛利方面却输的一塌糊涂,2009年开张的新店没有一家是赚钱的.好又多转型又转的不伦不类.ED:真的让WM患上了勃起功能障碍.一家好好的企业被ED带成这样,等他走了,一切都会推倒重来么?拭目以待......

2010-02-03 23:17
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Bailamos

   
   
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哈哈,,,第一年开店就想赚钱吗???

2010-02-04 20:28
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零下一度C

   
   
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  三年3亿的奖金,为什么要管他人的死活呢。就算最后滚蛋,那又有什么关系呢。

2010-02-05 15:46
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奎木郎

   
   
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三年3亿!!??!王八蛋!!

2010-02-05 19:34
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战天

   
   
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  虎落平川被犬欺!


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2010-02-05 21:35
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Bailamos

   
   
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RE:
 

楼上的,,,话也不能怎么说,,,说死了。不是吗???

Bailamos,让我们共舞

该帖于 2010-2-5 23:08:00 被修改过

2010-02-05 23:09
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紫月亮亮

   
   
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  ED的改革措施仅仅是治标不治本的手段,为了那些高额的奖金,他牺牲了多少人的利益,特别是员工的利益.为了说服众人进行人事改革,他不牺花几千万让咨询公司来进行"我行我速"的项目,让第三方来说出"裁人"的意见,到时候可以说,你看裁人不是我个人的意见而是专业咨询公司专业的建议.这种欲盖弥彰的手段也缺乏技术含量.三年来没看到他对采购和营运体制运作的改革,06年开的店到现在几乎没有几家是处于赢利状态的,加上07\08\09年开的店也基本都是亏损的店,他来的三年里进行了战略性的扩张,但是在扩张的同时没有进行商业机制的改革,采购系统的弊病永远都是WM的痛,营运所有的付出都被弊病诸多的采购所拖垮,加上官僚十足的HR,真不知道ED带来了什么?

2010-02-07 02:40
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刺客

   
   
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官僚就是这样的!


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Store Manager
未来之远景始于今日之远见!

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2010-02-07 10:07
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圭臬

   
   
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  典型的中国政府体制,官僚主义,外行管内行的结果

2010-02-07 15:23
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组长1

   
   
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RE:ED带给WM什么?
  亮亮分析有道理,我们好又多,以前春节气氛很浓,大家热火朝天,现在没什么感觉。整合的结果,福利什么都比WM差一点。又取消组长编制,很多老员工只有走人了。。。。

2010-02-07 19:48
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零售商业先锋

   
   
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大家要有点耐心,他这种偿试最后结果美国本土总部还要看其最终经营绩效的,如果绩效差强人意,沃尔玛也必将重蹈“临阵换将”的后尘,所有你们的ED的命运会有分晓


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愿穷毕生之努力成为零售商业先锋人物
2010-02-08 17:51
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爱上零售

   
   
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  WM早已变味了!!

2010-02-09 13:50
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迷路的鱼

   
   
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  现在沃尔玛中国的很多数据都是编出来的,销售上不去就让供应商买单然后再送进沃尔玛,什么鲜食盘点和每年一次的大盘点都是骗人的,数据都不准,老板来检查店里才做标准,老板一走,哪有标准可言。没办法,谁让ED疯狂开店疯狂裁人啊,这么多活这么点人根本做不完,不糊弄的就只有走人了。不知这种愚蠢的做法还能欺骗股东多久。信托责任何在啊……

2010-02-18 19:13
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店 宝

   
   
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  内部是有点混乱,可ED不是也想把它做好吗?业绩不好,他还主动申请减薪呢,这是以身做责,为了提高效率也不得不这样做不是吗?

2010-02-23 00:29
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TM-老员工

   
   
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  ED给好又多带来了灾难

2010-04-03 21:54
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TM-老员工

   
   
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  6月初好又多华西区即将转型完毕,但好又多总部几百号人的安置问题至今未给予明确答复。一而三再二三的拖延,它这样做使得好又多成都采购及福建采购已有员工开始罢工了,沃尔玛的高层些你们想想啊几百号人啊,希望你们引起重视,大家如联合一起,后面还不知会有什么事情发生就不知道了。

2010-04-03 22:00
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天上云间

   
   
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能做上总裁的人并不是你很了不起,也并不是你的能力非凡,只是你的运气好而已,你能单枪一人操盘一个3万平方的大项目吗?你能单独一人运营3万平方各部门的职能吗?你会POP亲自运用吗?DM的制作你会吗?你可以将一间门店的所有商品规格说出来吗?裁员带来很多负面的影响,这个总裁也该换换了。或者换了你们会相对稳定一点。


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asfdhasjkfh
2010-04-04 11:07
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天上云间

   
   
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如果WM真的想实行本土化就要聘请中国人做高层,而是不香港人和台湾人,因为香港人和台湾人他们接受了外国统治过百年,对中国文化还不算充分,中国已经进行很多历史性的改革,而香港人和台湾人却没有跟上,中国的文字已经简化,加上中国在郊区对圣诞节并不当非常重要的节日看待,而香港人和台湾人却把他们看作宝。这种文化生活跟本跟不上中国的节奏,这样只会让他们变的水土不服,加上在语言方面跟中国国语有着跟本上的区别,让他们操控大权,我想是比较草率的,是一种不充分和不理智的行为,本是同根生,相煎何太急,他这样做没有资格做中华区的领袖。


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asfdhasjkfh
2010-04-04 11:41
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天兵天将

   
   
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2010-04-04 19:15
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书中仙

   
   
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  呵呵,紫月亮同志当初对沃尔玛信心十足,现在都已经很乏力了!我差不多是在ED来中国做总裁的时候来的,亲眼目睹了他所带来的变化,最深刻的感受就是他的所有改革措施都是很虚的东西,毫无实质的改变,开源节流才是生财的根本,他现在就知道裁员,而流程上的操作一点都不改变,其实造成沃尔玛员工臃肿的原因就是他的流程繁杂,很多的员工工时都耗费在与销售无关的琐事上去了。

2010-04-06 23:45
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天上云间

   
   
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  流程想改变得全面一点,或者是改变得好一点,这个人必须要对整体卖场的流程熟悉,如果总裁先去做上员工7-8年,在7-8年里面走访多间卖场,他就会改变流程,一间企业都是按流程所操控,但我可以肯定的告诉你听每一间卖场的流程不可能是千篇一律的,意义相差不可能超出50%以上,流程可以说只有一半是一样的,其余一半就属于内部公司的细节.所以整合连流程都要整合沃尔玛的话,我想他们也要一段时间去适应,加上WM的人力储备并不是很充足.这跟他之前裁员有着密不可分的关联.


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asfdhasjkfh
2010-04-07 03:56
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天上云间

   
   
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  整合的时间耽误太长了,我想他裁员只能减慢整合的步伐,我想ED在中国整合算得上是试水式整合,这个整合过程太慢了,一般而言,如果你能力非凡,整合的时间最多也是一年,但是现在一年已经过去了,他整合的门店并没有多少家,或者这与他的能力有关,按现在的进度,100多间门店整合完我想以你的能力是比较难的,人力,物力,财力都耗尽了,加上没有发展的市场别人是不会来投资的.100多间店,是个长期发展计划.


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asfdhasjkfh
2010-04-07 04:27
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天上云间

   
   
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  如果5年内你都完成不了100多间门店整合,这意未着股东对你失去了及其失落的信心,然而到那时真的出现这样的局面,而你就可能第一个被换掉.


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asfdhasjkfh
2010-04-07 04:41
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waxgourd

   
   
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  他只是停留在零售业的表面现象--开源节流等等。就不想想怎么提高业绩、门店和企业竞争、员工的作业水平和企业归属感。这样做只会恶性循环。老员工都走了,让他慢慢折磨企业和自己吧!


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有些事情一旦过去就不再回来,就算回来,也回不到以前
2010-04-07 10:00
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山中老人

   
   
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2010-05-04 19:21
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chuzhenji

   
   
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  沃尔玛在中国 有点困难哦


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www.pinleiguanli.com 品类管理网站
2010-05-04 21:07
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江河湖海

   
   
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RE:ED带给WM什么?
 

—— 以下是引用的内容 ----------------

现在沃尔玛中国的很多数据都是编出来的,销售上不去就让供应商买单然后再送进沃尔玛,什么鲜食盘点和每年一次的大盘点都是骗人的,数据都不准,老板来检查店里才做标准,老板一走,哪有标准可言。没办法,谁让ED疯狂开店疯狂裁人啊,这么多活这么点人根本做不完,不糊弄的就只有走人了。不知这种愚蠢的做法还能欺骗股东多久。信托责任何在啊……

销售上不去就让供应商买单然后再送进沃尔玛。这种做法有病哦,在给中国的税收做贡献嘛?在为中国的GDP指标努力是不?脑残的人才做得出来这种事情。。。


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我是酒鬼。
2010-05-07 13:42
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7656732

   
   
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  n

2010-05-09 23:14
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scarletjade

   
   
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RE:ED带给WM什么?
  很同意天上云间的分析


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谁无虎落平阳日, 待我风云再起时. 有朝一日龙得水, 我要长江水倒流. 有朝一日凤翔空, 我要百鸟尽我鸣. 有朝一日虎归山, 我要血染半边天.
2010-05-15 09:51
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dison888

   
   
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  我赞同十三楼主说的沃尔玛真的很虚伪从上到下,业绩作假靠买单主管还好拿回扣,生鲜毛利不好靠作假改个数字好交差,巡店要好靠忽悠老板看到是表面。ED少林寺和尚一个本事全体现在他脑袋上了光。

2010-08-09 11:37
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302008

   
   
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RE:ED带给WM什么?
 

—— 以下是引用的内容 ----------------

现在沃尔玛中国的很多数据都是编出来的,销售上不去就让供应商买单然后再送进沃尔玛,什么鲜食盘点和每年一次的大盘点都是骗人的,数据都不准,老板来检查店里才做标准,老板一走,哪有标准可言。没办法,谁让ED疯狂开店疯狂裁人啊,这么多活这么点人根本做不完,不糊弄的就只有走人了。不知这种愚蠢的做法还能欺骗股东多久。信托责任何在啊……

讲到点子上了,高!

2010-08-21 11:27
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店 宝

   
   
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  神佑沃尔玛

2010-09-29 11:10
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八哥

   
   
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  ed,是ed chen吧

2010-10-22 18:45
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cococao

   
   
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说到点子上。

2011-04-29 00:58
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如疯

   
   
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RE:ED带给WM什么?
 

沃尔玛那些高层都是在玩虚的??你还以为大家那么好骗??天天低价,简直是天天高价~~~可笑之极

2011-04-29 09:28
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