商业集团提升管理关键领域改革陆续破题

 
发表日期:2010-02-05   创建者：caojl
 

一是重点加强集团总部建设，积极开展战略研究、建章立制、培训提升工作，探索出了符合投资控股型总部定位的运行模式，构建了相应的管控体系，特别是在运营分析、辅助决策方面取得了明显进步。二是薪酬与考核改革逐步实施，出台了对直属企业的考核办法，陆续完善了几个配套的实施制度。在总部率先进行了薪酬改革，按照岗、职、薪分离的原则，根据岗位类别和考核结果，初步实现了同岗不同薪，同级不同薪。三是在人才选拔、培养方面也有了新的进展，先后开展了携手“智联招聘”对外选聘中层干部、对内公开选拔年轻干部和女干部、开展从集团领导班子到基层员工的全员培训、面向一线选拔基层员工标杆等工作。四是财务管理新推出六项管理量化积分考评办法，对预算管理、资金管理、税务管理、财务分析等工作逐一考评、量化积分。五是信息化战略规划正在逐步落实，数据中心建设、财务系统转型、视频会议系统建设和在房地产业进行财务业务一体化试点的工作已进入实施阶段。六是投资管理的后评价开始破题，一些重点项目的投资实效正在测算，将为集团科学决策、完善考核起到积极作用。七是审计工作新推出工程项目审计和内部控制审计，进一步扩大了审计范围，加大了对企业运营管理监控的力度。