经典回顾：深圳零售业神话
深圳这个“神话”般的城市，他过去不仅创造了国内乃至世界经济神话、城市发展速度的神话，我今天要说的他还创造了我们国内“零售业的神话”！而且,我们不会因为时光流逝，而片刻淡忘，值此新年伊始，万象更新之际，让我们的目光穿过时空回到1994年...... 这一年，中国本土零售史上最值得纪念的公司——万佳百货入驻华强北。这个创造性地把国外成功的现代零售模式与中国具体国情相结合的企业，借助深圳这块“试验田”尝试播种“大卖场”业态，从而创造出一个店带旺整个商圈商业的神话。
这一举动给刚刚接触现代流通的中国企业许多惊喜，投资者跟风涌进。然而1996年，美国巨型零售企业沃尔玛在中国政府的特许下进入深圳，这给了正处于起步阶段的中国零售企业泰山压顶般的压力。一时间，业内依然流传着沃尔玛要在一两年内将深圳的零售业扫荡干净的说法。
为此，秉承“天天平价”策略的沃尔玛一进入深圳，就有10多家商场的老总联合起来找政府，要求政府对沃尔玛挑起的“恶性”价格战进行干预。但这并不能解决问题，于是省下出国参观费用、时间的万佳百货，开始面对面琢磨沃尔玛先进的管理经验。
后来被业内称为万佳模式的“超市+百货”业态就在这一时期产生，它通过加长加深产品线的做法应对沃尔玛长久形成的“二八模式”。
事实证明，这一战术相当奏效,而相继茂业百货、岁宝百货、人人乐、新一佳等也在万佳之后相继诞生!他们的企业也将“超市+百货”作为企业经营模式，天虹当时也得以成功转型,走出自已的路来。而人人乐则通过进一步完善经营模式，在与扬言三个月让其关门的家乐福三年的交手中，经营面积从2000平方米拓展到12000平方米。
这一时期，是深圳零售巨头“集中诞生”的阶段，也是在这个时期，他们纷纷走出深圳迈向全国。
现在，收购了万佳百货的华润万家、新一佳、人人乐、天虹商场已变身全国性零售企业，并且一定程度上影响、改变了全国的零售业发展格局。而他们所引领的“超市+百货”模式也成为中国本土零售企业的发展大卖场的经典模式。 新：听说有业界朋友怀疑以上说法，那么本人试举一例说明：就拿华润万家来说，现在全国遍布全国有3000家分店，每天营收就达2亿元，其每天2亿元的现金流，而且这数在未来还在继续膨胀，这每天2亿元进账是什么概念？将为其今后快速发展提供雄厚的资本！零售业做强与做大最终将是资本、技术、管理等核心的最终较量！而资本却是本土零售业的软肋！且业态现涵盖购物广埸、大卖埸、社区店、标超、便利店，以及现正在深圳建设中的超大型购物中心“欢乐颂”（计划将其下众多品牌苏果、中艺等多业态产品纳入），且华润万家2010年计划新开大卖埸60家、便利店300家，欢乐颂10多家等。。。
该帖于 2010-2-25 9:15:00 被修改过 | 
