事情大家都知道，谁有更好的建议呢？

现在自有品牌公司（食品、工业品）所开发的商品品类过杂，单品过多，没有形成特色，更没有可以在消费中达到一定认知度的商品。

做营销用品，虽然可增加商品的销量，但不是长远之计更不是惯用之际，不能次次活动都有新玛特商品吧，时间长了，活动的效果也会大打折扣。

另外一个就是自有品牌的损耗问题，每次盘点。都有一定的数额，压力较大。沟通较好的店铺，会得到自有品牌的一些免费货，但多为手纸或一些滞销品，尽管盘点补齐了，但库存、销售压力也增加了，实为鸡肋。

要想解决好，必须作为独立的公司，在市场中大浪淘沙，要作为一个公司去经营自有品牌，而不是作为总部的一个部门去要求地方店铺去怎么做。前期可以，都这么多年了，还是这样，没有前途。仅为了完成任务，什么毛利高，就做什么，开发了一大堆，效果又如何？以订货额为业绩额，能有什么业绩。其中的虚假成分又有多少呢！

你要是这么认为，那我真是无话可说。

今年妇女节发的纸， 较之以前质量好多了， 据说是采用了清风的工艺配方？

可有同样的钱，买心相印特柔都够了，自己掏银子的话断不会选择此。

自由品牌  也要 上促销员 啊  蒙牛现在一般一个店就要上四到六个促销员 大商的自由品牌产品很丰富  而员工工作又很忙 在每个店为自由品牌单独设立一个部门经营 比较合适  

恩，比较同意建立独立部门，自负盈亏的说法！不要走青岛啤酒的老路子，建议放开手，经过市场的摸爬滚打，自身强硬了，怎么都不怕，不要老躲在：“老妈子”的育儿袋里面！

食品还好多啦。还能上一名促销，在非食什么都没有。而且起订量还高。我们点的纸一下能到将近5000提的货，我们的仓库小的可怜，只能放在外边。痛心呐。价格比一线品牌的还要贵。

食品负责售后啦！！！高兴高兴

希望集团领导能充分重视！！

感觉现在只有量，没有质。看看滞销品吧，自有品牌百分之百位列其中。

太杂了，什么都有，是不是明年还要上马彩晶电视和蓝光DVD啊？上个汽车生产线也说不定……

别去学沃尔玛，人家也不像我们这么多，何况人家的质量控制做得还是相当的好的

合并了，希望能有突破。

现在好像有点服务意识了。

但是明年上红酒，不知道怎么办啊？各位领导！！！！哈哈哈！