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 主题:读丰子恺漫画有感  
安达夫

   
   
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读丰子恺漫画有感
 


      近日忙里偷闲,翻翻过去特别钟爱的丰子恺漫画。读到一幅题为《流光容易把人抛,红了樱桃绿了芭蕉》的漫画时,不禁唏嘘不已。想想年轻的时候觉得这幅漫画主题过于肤浅,丰子恺先生怎么会选这个题材作画呢?

      今时今日,自己已到不惑之年,经历了无数世事,特别是经历了中国商业地产这几年的发展,才认识到这幅漫画的深意。

      很多地产开发商都是做建筑出身,或是有了资本和机会从其他进入房地产行业。当住宅地产做得风声水起的时候,或是随着拿地性质决定了不能只做纯粹的住宅地产之时,这些地产开发商便相继进入商业地产领域。联商网里面高手云集,在下就不去奢谈商业地产和住宅地产的有什么不同。现就很多从零售行业进入商业地产行业去的才子们谈点浅薄的陋见,希望对大家有所帮助和启发。

      由于商业地产的独特性,许多在开发商身边执掌帅印进行项目操盘的,大都在零售业做高管甚至是行业名流,去之前开发商往往是不耻于三顾茅庐求贤若渴,每每许下许多美妙的承诺,于是乎很多兄弟觉得是人生的机会来了,纷纷主动炒了老东家的鱿鱼,奋不顾身向开发商投怀送抱。商业零售是微利行业,其业绩主要来自于前期准确定位,成功的招商和后期精细化管理,而且新的商业必须要市场培育;而目前的中国地产行业是暴利行业,大进大出,大多数地产商需要商业仅仅是为销售做噱头。正当很多兄弟踌躇满志,准备大干一番大事业的时候,开发商在请你进来3-5个月就对你提出的概念早也不觉新鲜了,对项目实施的成本顾忌了,对培育市场也没耐心了,他们觉得不断需要新的人才新的理念一统河山武装他的头脑。 每个房地产商经历过十年八年的发展,身边难免都有些赤膊打江山的功勋级老臣和先后加盟到其阵营的爱卿爱妾。于是乎很多零售业的高管或行业名流往往在内外交困之下折戟沉沙,铩羽而不能归,辗转沉浮于风尘之中......而开发商终因频频撤换高管而导致旗下商业项目整得要死不活,许许多多的项目甚至最终成为烂尾楼立于繁华街区丢人现眼,几易其手而不得复生......

       与我们津津乐道地分析成功的商业案例不一样,没有多少人会去愿意去认真分析失败的商业地产案例,更没人愿意去总结和回顾操盘失败的原因。

       对正在操盘和正准备去操盘的兄弟们想说的就是,仔细体会丰子恺先生说得那句“流光容易把人抛,红了樱桃绿了芭蕉”所深含的寓意,大胆且谨慎行事,抓住机会,绝不要手软,把做项目看作是指挥一场没有退路和没有硝烟的战争。不要等到流光把你抛了,搞得樱桃没红,芭蕉没绿,把自己搞得灰头土脸,自绝于江湖......

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该帖于 2010-2-23 15:48:00 被修改过
2010-02-23 15:41
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渝情未了

   
   
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2010-02-23 15:46
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黑金

   
   
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文章倒出了当前商业地产的普遍存在的现象,借用丰先生的漫画和诗句,点出了开发商的想法,也表达了踌躇满志的商业职业经理人无耐的心态,更激发想在地产行业一展身手的商业精英,要勇于接受挑战,在逆境中为自强不息的奋斗精神.

2010-02-23 16:07
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E商之道023

   
   
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2010-02-23 16:58
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李轻舟

   
   
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  难得楼主悟道之深,可惜啊,现在很多零售业的人,即使明白这个道理,为了那五斗米,也去混商业地产圈了,更别提原本就在这浑水里长大的点子大师忽悠高手们了。
2010-02-23 22:49
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01238hk

   
   
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  好图!多谢分享
2010-02-24 11:22
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格林摩尔

   
   
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这篇文章应该给开发商看看,不是项目有问题,问题本身是出在开发商的脑子里,项目出现烂尾楼现象那是绝对正常地!

另外说到了从业者,尤其是在零售业圈里的兄弟姐妹们,真的是一语道破了天机,人生难得遇上给予,但是能真正把握好的却很少很少!

2010-02-26 09:32
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沌者求悟

   
   
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RE:读丰子恺漫画有感
 
—— 以下是引用的内容 ----------------


      近日忙里偷闲,翻翻过去特别钟爱的丰子恺漫画。读到一幅题为《流光容易把人抛,红了樱桃绿了芭蕉》的漫画时,不禁唏嘘不已。想想年轻的时候觉得这幅漫画主题过于肤浅,丰子恺先生怎么会选这个题材作画呢?

      今时今日,自己已到不惑之年,经历了无数世事,特别是经历了中国商业地产这几年的发展,才认识到这幅漫画的深意。

      很多地产开发商都是做建筑出身,或是有了资本和机会从其他进入房地产行业。当住宅地产做得风声水起的时候,或是随着拿地性质决定了不能只做纯粹的住宅地产之时,这些地产开发商便相继进入商业地产领域。联商网里面高手云集,在下就不去奢谈商业地产和住宅地产的有什么不同。现就很多从零售行业进入商业地产行业去的才子们谈点浅薄的陋见,希望对大家有所帮助和启发。

      由于商业地产的独特性,许多在开发商身边执掌帅印进行项目操盘的,大都在零售业做高管甚至是行业名流,去之前开发商往往是不耻于三顾茅庐求贤若渴,每每许下许多美妙的承诺,于是乎很多兄弟觉得是人生的机会来了,纷纷主动炒了老东家的鱿鱼,奋不顾身向开发商投怀送抱。商业零售是微利行业,其业绩主要来自于前期准确定位,成功的招商和后期精细化管理,而且新的商业必须要市场培育;而目前的中国地产行业是暴利行业,大进大出,大多数地产商需要商业仅仅是为销售做噱头。正当很多兄弟踌躇满志,准备大干一番大事业的时候,开发商在请你进来3-5个月就对你提出的概念早也不觉新鲜了,对项目实施的成本顾忌了,对培育市场也没耐心了,他们觉得不断需要新的人才新的理念一统河山武装他的头脑。 每个房地产商经历过十年八年的发展,身边难免都有些赤膊打江山的功勋级老臣和先后加盟到其阵营的爱卿爱妾。于是乎很多零售业的高管或行业名流往往在内外交困之下折戟沉沙,铩羽而不能归,辗转沉浮于风尘之中......而开发商终因频频撤换高管而导致旗下商业项目整得要死不活,许许多多的项目甚至最终成为烂尾楼立于繁华街区丢人现眼,几易其手而不得复生......

       与我们津津乐道地分析成功的商业案例不一样,没有多少人会去愿意去认真分析失败的商业地产案例,更没人愿意去总结和回顾操盘失败的原因。

       对正在操盘和正准备去操盘的兄弟们想说的就是,仔细体会丰子恺先生说得那句“流光容易把人抛,红了樱桃绿了芭蕉”所深含的寓意,大胆且谨慎行事,抓住机会,绝不要手软,把做项目看作是指挥一场没有退路和没有硝烟的战争。不要等到流光把你抛了,搞得樱桃没红,芭蕉没绿,把自己搞得灰头土脸,自绝于江湖......

2010-03-03 09:51
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小鸟一人

   
   
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2010-03-14 23:10
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