增加货源项目，搞好促销宣传，改善服务态度，货品鲜度陈列，可以一博

你的劣势：面积小、位置相对不好、设施陈旧

你的优势：营业多年 有一定的顾客基础

对策，要看过现场的情况才知道，但从字面上讲，我有以下几点建议：

1、关注你们县上顾客的需求是什么，如果他们已经在意硬件了，那么开始更新你的硬件；如果他们开始有更高的消费需求了，那么调整你的商品结构，向更高的层次迈进；如果他们关注价格，那就在敏感商品上做文章。

2、推行会员制、销售购物卡，这是培养顾客忠诚度和稳定销售的好方法，到什么时候都适用。

3、竞争永远不可能避免，不是打到对手，就是被对手打到。看看是否有实力再开出一家店铺，在网点上取得优势，进而取得渠道的优势。

4、仔细分析对手，找出其强项与弱项，有针对的做营销活动予以打击。

5、无论什么时候都必须要做的是，做好市场调研与消费者需求调查，根据销售资料调整品牌组合与商品结构。

6、永远保障生鲜商品的质量。

7、适度提升员工待遇或修改奖励制度，让团队更有凝聚力，笑容更灿烂。

8、做好“间谍”工作，呵呵。

9、建立更多的服务性的功能。

苦练内功，外拓市场不是为了对付一个3000平的超市，而是要对付未来几年内到来的更强大的对手。

再具体的就真的要看实际情况了。

做零售就是做服务，提高你的服务质量，让顾客不仅能买到高品质的商品，更能体验到高品质的服务。在商品同质化的今天，服务是提高你竞争力最好的办法。

打败对手的条件：

一、商品价格，一般超市只有大的采购量才可以有较低的价格，扩大销量只有低价倾销，如果您和对手只有一家门店可以采用，

二、增大营业面积，提升购物环境，宽松的营业场所，齐全的商品，优质的购物环境可以给您带来更多的客流。

三、提供适合消费者的人性化服务，比如：DM刊每户派发，让顾客知道特价商品销售时间和价格，对比选择购买。

靠 老打价格战 顾客都看不下去

老大妈：“娃儿，你们店老这么低价格，你工资够吃的上肉么？”

痛打落水狗

否则狗咬你