租金实在是太高了，上海这，稍微有点人流量的地方，100平以内的铺子，基本都是要万元/每月。 人工成本 1200，我想是最少了吧，再少估计也没人干了，24小时店，6个人总要吧。 加上喜士多，给说的那些，1500管理费，1台收银机470，第2台350好像，电脑470 还有店招租用好像也是好几百每月，还有鲜食损耗说是要1000每月，电费2500每月至少。这些只是咨询喜士多时候主动告诉我的。估计还有很多他们不告诉我们的。 光能了解到的费用每个月至少要25000。。我看了半天要把这些数字降低下去，唯一的办法是降低租金和人工费用。可在上海5000左右的铺子，几乎没啥人了。人工如果低于1000，估计要给人投诉了。哎，这个也太难了 如果再算上设备的折旧和装修费用的折旧，这块喜士多说只要10W块，我感觉打不住，如果就算他是10W块，按3年直线折旧的话，每个月也要2700多。 毛利25%也是喜士多自己说的。真的能不能到，我也说不清。如果按上面的27700的费用倒推，那也要11W每月的销售额，每天要做3700的销售额，才能保本，而且是义务劳动，如果做4000的话可以刚够把其他乱七八糟的费用给摊平，如果是这样的话，做3年，就是赚了一批用了3年的设备和1个店铺的装修。 如果想赚钱就要做到5000以上的日销售额，但5000以上的日销售额的地方，人流要求又很高，人多了租金又要上去了，1W租金的铺子貌似根本达不到，那就要做更高的日销售额，那铺子租金就又上去了。。随之的是投资的不断增大。30W就不够了。。风险自然就不言而喻变的更夸张。。 所以我现在相当的犹豫，不知道怎么弄好了，在考虑到底是做还是不做的问题。 这个其中，房东大爷是稳赚不赔的。喜士多也是稳赚不赔的。 我得出结论是： 加盟的话，有一定概率会做义工甚至亏损，但如果很走运，找到个便宜的铺子，人又很多很多，那收入会比较稳定。 不加盟的话，可以自己控制人工成本和很多变动成本，比如水电，损耗，没有那些乱七八糟的管理费租赁费什么的。有效降低运营成本大概40%，同样的，这样就不会有品牌效应了，生存可以是问题，如果真是自营，也许不该做便利店，而是其他的。 所以想请教下有做过喜士多的朋友，能给点建议和经验吗？ | 
