主题：沃尔玛与家乐福在武汉首次当面较量，目前沃尔玛大胜~~~

  2010年4月9日，华中最大沃尔玛——沃尔玛王家湾武汉摩尔城店揭开其令人期待以久的神秘面纱终于火爆开业了，开业当天即汇聚了15万超强人流。据统计4月9日、10日、11日这三天，客流量达35万以上，销售额突破600万，强势刷新其单店记录，曾傲居对面的家乐福近几天的客流量少了近2/3。这是一个怎样的数字？创造了一个怎样的商业奇迹？答案不言而喻。

  众所周知，国际商家在选择合作对象方面一直都非常严谨。无论是区域消费潜力，经营商家实力，还是商业体硬件设施，都极尽挑剔之能事。对于这些拥有丰富经验的商场巨人，他们都深深的知道，区位优势作为一个商业体繁盛发展的关键！沃尔玛武汉摩尔城店位于武汉摩尔城地下负一层，开业当日人头蹿动、好不热闹的火爆场面就是一个有力的验证。

  商场营业面积约为12000平方米，主营生鲜、食品、服装、家电等，经营商品2万余种，通过“天天平价”为顾客提供物美价廉的商品；通过员工的“盛情服务”为顾客提供独特的“一站式购物”体验。同时，作为主力店，为相邻的小零售商、餐厅及各类商家吸引客流。一天15万人流，只不过是武汉摩尔城三大主力店之一——沃尔玛开业当日创造的商业奇迹。

        而今金逸影城、广百百货等力店已经全面进驻，相继开业在即，据悉将在今年五一左右拉开帷幕。

沃尔玛和家乐福的第二回合PK将继续在汉阳钟家村进行（两店距离大致300M），鹿死谁手我们将拭目以待~~~

成都地方条例规定，外资企业同业两公里之内不允许开第二家，而武汉没有相关规定，或许商业自由发展正是武汉的特点。武汉隔街对垒的大卖场日渐增多，中百仓储、武商量贩的北湖、水果湖店相隔不到百米。

客流量很大，来客数是多少？每天200万，客单价很低吧！

如果35万的客流客单才17元。

一般情况下沃尔玛后劲不足，看家乐福后续动作如何了我们拭目以待

对面那家c4是武汉首家外资超市开店于98年可以说到现业绩还是c4中西部地区最好的店之一~~至于客单价低丢下该地区是城乡结合地吧说~武汉市内大大小小超市多，购物方便的缘故~~

光武商联旗下滴中百仓储~中百便民~武商量贩~中商平价就有将近700家店~~

如果来客数35万的话，楼上的算一下机台生产力，营业时间，呵呵，那真是抢钱估计也抢不过来啊

据我所知，宁波欧尚海曙店，在2009年春节期间，每天的营业额可是在600万/天啊。区区200万/天就在这里沾沾自喜什么嘛！！！！！！！

狗屁的记者

不懂装懂

怎么可能35万客流

嗯，开始我还以为单天600万……

不知道其他商业招商怎样了

冒失的问一下 一天600万的销售，是超市吗？客流量多少？客单价多少？

对数字比较敏感，几个疑问，首先，35万的客流，多少是有效的，怎么统计的？其次，从画面上看，人比较拥挤，符合开店的情景，不过开店的收银工作怎么进行的，沃尔玛的收银员单笔收银速度在这种情况下，即使有挣袋人员，在不刷卡的情况下，应该也是1分钟-1.5分钟之间，每小时40-45笔左右的交易额，开店算12小时，500次交易每款台，按40个款台计算，共计20000次交易，单日200万，理论客单就是100，交易次数有可能因为速度原因提升，按25000次算，200万也达到80块的客单，比较合理。但是，如果是25000次交易，就算3口之家，也只是75000人，理论应该是2人，就是50000人的有效客流，那么就是说，15万人里，只有三分之一的人有可能交上款，怎么处理那三分之二的人呢？再次，沃尔玛的补货问题，如果200万销售，扣除粮油，洗化促销问题，沃尔玛真的能把货补过来吗？最后，200万的销售并不是很多，同时期搞店庆的兴隆几个百货液态的超市，从数据上都比沃尔玛高出很多很多，有心的朋友可以去咨询盘锦兴隆二百，大石桥兴隆商城，同样品类的数据，而且面积也仅仅只有1千多平方米而已，所处城市也都是县级市的等级，但是在武汉的这个高客单地方，沃尔玛真的能有那么多人吗，我表示怀疑，35万人，只不过是炒作而已，而且从数据来说，沃尔玛开店的数据并不代表以后就会怎样，毕竟在零售行业，沃尔玛，家乐福，包括大福源，乐购等，都属于超市液态，属于自选型购物液态，比较重视商品采购，进销差价，对忠实顾客的开发少之又少，面对近距离的竞争，还是需要放长远去看。

最后，引用咱们自己的一句家话来表示我的观点——谁过年还不吃顿饺子啊！？

3天35万来客数？？？？？？？谁相信？？？？

款台应该不止40台吧？不过来客数好像真的有点多了，可能是当天到场的人都算上了吧！

家乐福业绩相对好的店也有这样的客流量，而旁边的好又多却长期比家乐福小3份之2的客流，或者别人的心目中不多大喜欢沃尔玛，一般而言卖场开业首日前几天都会举行大型的促销活动，相对而言我想他一个月后相对业绩会减低一半以下，在2009年，联商网记载了大商集团，单日销量过亿，日销量将近2亿，而沃尔玛却没有他的一半。

在今后沃尔玛将门店日销量保持在300万已经不错了。我想他最多也是100多万的日销量。

家乐福业绩相对好的店，天天都有这样的客流量，日销量应该超过600百万以上，客单价较高。一般人民都会开车过来购物，基本上他们一买就是一满满的购物车，客单价较高，平均每天的客流量跟上面的图片一样，商品并不便宜，但却吸引了很多购客到卖场购物。

不错！值得学习，楼主继续

35万的客流，怀疑中！！！我们这边的的沃尔玛开业当天销售在120万，客流3万左右。

那个地区人流量那么大么？？

多了一个零啊！

现在再去看看两者的比较，沃尔玛整体缺少促销主题，各个品类的季节性促销工作无法放大体现（有端午禽蛋礼盒陈列为例），全无主题量感，最基本的现场管理意识缺乏（比如，在我去的周日，在沃尔玛的收银台前区本身因建筑结构问题食品区在卖场最右角，生鲜区集中在左角，收银台开启集中于生鲜区附近，食品区收银台太少，而且无人过去结账，生鲜区附近收银台排队严重，收银台前端也无人员引导顾客去食品区收银台结账，既影响顾客购物速度，在有效利用收银台进行卖场动线引导方面工作也不是很足够）。相反家乐福十升店就主题明显，各课活动火力集中，卖场人流量明显高于沃尔玛，同时开设的八条购物班车，卖场退差的活动，不管是忽悠也好，卖场现场胜过一切！

还没有笑到最后吧！

怀疑中！！！

没必要