以前很傻很天真，一直的，一直的希望易初莲花或者别的超市能对生鲜蔬菜有足够的重视，拿它当一个品牌来做。但是没有一家愿意来冒这个风险。。。不知道有谁在说我们只是零售商而已，我们做不到生鲜蔬菜比农贸菜场便宜有没有考虑在听的这个人》》》》》》》》

以下与曾经现在将来为超市生鲜工作的同学共勉。。

前几天有网友提到永辉。说做得很不错，尝试了一下了解。觉得这只是个表面现象。永辉或许现在正纳闷呢。我们刚开始的时候不是做得很好，怎么到现在一下子就顶到天花板了。。觉得永辉问题出在做的太多了，范围经营，公共优势商品不能发挥应有的效果与牵头作用。要想保持优势其实也很简单，就是分享优势。可以尝试成立采购事业部，采购事业部不仅对永辉服务，很多的零售商也是事业部的潜在客户。顾客普遍存在道德沦陷。顾客占占便宜似乎没什么，但存在着大的问题。道德是个公众的东西，一旦有人起了头，便会引起公众仿效。这或许我们应该学会引导顾客这是不对的，尽量的遏制破窗效应。一家企业最让人头痛的就是员工问题。。。。为了企业的发展你得不断地跟你的下属作斗争。。。我们中国人做正规效率工作效率真的很低。都说员工素质低觉悟低让我怎么办，真的是这样？？？

员工素质低觉悟低

只有不会带兵打战的将军 没有不会打战的士兵

怨天尤人