据说大悦城在杭州开始行动了在滨江

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主题：据说大悦城在杭州开始行动了在滨江

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暗夜公爵

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楼主

据说大悦城在杭州开始行动了在滨江
各位说说情况？具体位置在哪里？

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2010-04-16 09:42

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云章

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2楼

PK万象城

宁高宁刚来过滨江

2010-04-16 14:53

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云章

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3楼

或在滨江区选址大悦城购物商业综合体

定位时尚年轻与钱江新城万象城隔江PK

黄坤明会见中粮集团客人

4月13日晚，省委常委、市委书记黄坤明会见了中粮集团董事长宁高宁一行。市委副书记王金财会见时在座。
　　黄坤明代表杭州市委、市政府对宁高宁一行来访表示欢迎。他说，近年来，随着经济社会的发展和基础设施的完善，杭州的发展平台不断优化。当前，杭州正按照省委、省政府的要求，加快转变经济发展方式，紧密接轨对口国有企业特别是中央企业，推动大平台、大项目建设，非常欢迎像中粮集团这样实力雄厚、经营广泛的国有央企来杭投资。黄坤明指出，食品加工行业是增长最稳健的行业之一，在拉动内需中发挥了巨大作用。杭州要立足长三角，以生态优势为依托，大力发展食品加工行业，以大项目带动食品的生产、加工和批发。希望中粮集团利用自身特色，在食品加工领域创造更多与杭州的合作机会。
　　宁高宁感谢杭州市委、市政府对中粮集团在杭项目的大力支持。他表示，中粮集团将不断扩大在杭投资，并积极探索进一步加强合作的新领域、新内容，推动双方合作取得更大成果。

中粮集团董事长宁高宁来我区考察

2010-4-15
    4月13日，中粮集团董事长宁高宁来我区实地考察投资环境，区党委书记尚国胜陪同考察。
    尚国胜对宁高宁的到来表示热烈欢迎，向他介绍了我区的经济社会发展情况和规划远景，并盛情邀请宁高宁到白马湖农居SOHO参观考察。宁高宁对我区深厚的人文底蕴、迅速崛起的城市建设表示赞许，希望能与高新区（滨江）进一步加强合作，选址建设城市综合体项目。
    据了解，中粮集团是国务院直属央企，连续15年全球500强企业，是国资委确定以地产为主业的16家央企之一，旗下拥有“大悦城”品牌。目前，北京、天津、上海、烟台等地均有“大悦城”项目。

大悦城代表作：北京西单大悦城
西单大悦城坐落于繁华的西单北大街，定位于“中国真正的国际化青年城”，以年轻时尚国际化为理念，，融合购物中心、酒店服务式公寓和甲级写字楼多功能为一体。http://www.xidanjoycity.com/

中粮置业有关方面表示，上海是中粮商业地产发展的下一个重点。中粮集团拟再投资700亿元在全国设20多个大悦城，将其打造为国内规模最大的商业地产综合体。

2010-04-16 14:57

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云章

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4楼

对于滨江区商业人气集聚是大有好处的，大悦城定位是青年时尚一站式购物娱乐消费，一般都设在商业中心地铁站附近。

2007年底隆重开业的北京西单大悦城（JOY CITY）是一座由中粮集团精心打造的“国际化青年城”，这座北京西单商圈唯一的Shopping Mall迅速成为时尚达人、流行先锋、潮流新贵休闲购物的首选之地，也是2008年北京商业地产的最大亮点。《精品购物指南》、《北京青年周刊》、《风尚志》开业之时就引来京城各路媒体争相报道。

解构大悦城

　　它是快速时尚品牌在中国的T型台，它是都市生活方式和标准的重新定义者，它更是过去2年来中国最成功的商业零售商。问题：能否复制？
　　在美国和欧洲，百货商场和大型购物中心（Shopping Mall）在专卖店和沃尔玛这样的平价零售巨头面前步步退缩，但在中国却完全是另一番情形。如果你对此有怀疑，不妨到位于北京西单的大悦城去看一看。自诩为“国际化青年城”的这家购物中心总营业面积达11.5万平方米，相当于半个鸟巢体育场，几乎是西单商圈总营业面积的40%。风靡全球的众多快速时尚（Fast Fashion）品牌皆汇集于此：来自日本的优衣库（UNIQLO）、英国的NEXT以及西班牙的ZARA和H&M。在这里，几乎每天都在上演宛如美国圣诞购物季那样的狂欢式场景。
　　关于大悦城，你可以有多种方式来形容它：都市生活方式和标准的重新定义者，快速时尚消费的潮流胜地，过去两年来中国最成功的商业零售公司。自2007年12月28日开业以来，它的所有商铺在5个半月内全部出租一空。它吸引了234个品牌，其中46个品牌是首次进入北京市场，另外58个品牌选择其作为进入西单商圈的第一站。过去2年来，这个庞然大物的日销售额最高时达1050万元，日人流量一度高达20万人次。
　　人们很想知道，这一切是如何发生的。2007年时，北京商业地产的店铺空置率高达30%，通过收购拿到该项目的大悦城开发商中粮置业集团面临的第一个难题是，零售业成败的关键因素—选址已无法更改，地理位置和交通环境都已被限定。虽然西单号称北京人流量最大的商圈，但人流多集中于马路的东侧，一街之隔，大悦城所在的西侧地段一度成为商业死角，手机大卖场、北京福彩西单大卖场都曾折戟于此。
　　另一个不为人知的秘密是，虽然西单商圈名声在外，但顾客的消费能力有限。大悦城首席招商兼运营管理顾问——香港司培思商业经营管理集团在初期调研时发现，该区域消费者单次开销金额在101-310元的比重占到70%，1000元以上的只有4%。消费群相对年轻化，购买力有限，主要以目的性消费为主，这甚至可从在此深耕多年的中友百货当时的泊车位数目略知一二—只有区区50个。
　　大悦城崛起的秘密概括起来可能非常简单：中国消费者对在购物中心消磨时间的这一生活方式的新偏爱，以及快速时尚消费热潮加速到来所创造的零售业机会。除此之外，还应该看到，中国的人均购买力还有非常大的增长空间，这使得任何一个新加入者都有机会起到提高人流——而不是分散人流的作用，并提升单个消费者的花销金额。麦肯锡全球研究院估计，在没有提振消费的新措施下，中国的消费将会增长到占GDP的39%，这远远低于世界上许多经济体。
　　不过，作为一种商业业态，大悦城并不是一项新发明，它的直接模板是过去5年来华润集团在深圳打造的万象城（现任中粮集团董事长宁高宁的前一个作品）。这一模式最早出现于1956年，在美国明尼阿波利斯市建立的第一个大型购物中心南谷（Southdale），就此永远改变了美国的购物和零售模式。到2004年时，美国已经有47000多家这类拷贝者。
　　本质上，你可以把大悦城这样的购物中心看作是迪士尼式的主题公园，就像是把西单或者王府井搬进了室内，在这里，你可以购物、娱乐、剪发、就餐、喝咖啡、玩街拍，或者只是信步闲逛。它同样具有广场文化的特质，只不过是覆盖了一个大大的屋顶。在这样一个封闭的环境里，它利用一系列暗示让消费者不断移动：透明的栏杆使视线不受妨碍，人造树木创造的垂直感觉促使你乘着电动扶梯来到另一层，明亮的灯光让你感觉一直停留在午后三点，从而忘记时间的流逝。甚至于，它还控制着内部气候：一年四季都像是保持着晴朗温暖的天气。
　　如此精心营造，反映了这类购物中心与超级卖场运营哲学的根本不同：后者追求效率，所以希望消费者购物所花时间越短越好；购物中心则希望消费者在这里呆得越久越好—谁知道呢？也许下一秒钟，消费者就会冲动地打开荷包决定购买。
　　事实上，很多零售业者都忘了做一件事：应该重新认真地丈量一下消费者的“步行距离”。传统的百货公司总是按珠宝/化妆品、女装、男装、家居/儿童用品来从低到高划分楼层功能，餐饮等辅助服务一般设在地下一层或最高层。这种布局暗示消费者走进商场时带有强烈的目的性，楼层与楼层之间的带动效应很低。
　　但大悦城试图做到的是，让消费者在这里想做什么都可以，或者说，不想做什么也可以。从2层到5层，分别有星巴克、汉堡王、味千拉面、台湾小吃等，如果你乘坐号称亚洲跨度最高的室内电动扶梯直接到达6层，电梯口就是肯德基。在每一楼层，大悦城都为消费者提供可随时休息的场所，这种可以“走走停停”的布局设计，正是对消费者步行距离认真考量后的结果：把“人”作为购物中心规划和组织的核心，通过对消费者购物心理及行为习惯的研究，进行整体商业组织。
　　西单大悦城开业初期，时任总经理、现任中粮置业集团副总裁的暴雪松会到地下车库去查看停车记录，当他发现顾客的泊车时间从最初的40分钟变为后来的3个多小时后，他知道，这个项目可以活下来了。
　　西单大悦城的成功无疑鼓舞了初次进入商业地产领域的中粮置业集团的信心。2009年11月，中粮置业在上海召开大悦城项目推介会，声称将以700亿的总投资，在全国再开20多家大悦城，地产板块业务将达到中粮集团总资产30%的规模。
　　“学会浪费空间”
　　业内人士在“复盘”大悦城模式成功之处时，无不指出一点，即大悦城的时尚定位决定了它成功。但事实上，司培思总经理司徒文杰告诉《环球企业家》，他们的前期调研却意外发现，虽然当时北京商圈众多，商家众多，但竟无人把挖掘年轻人消费潜力作为经营定位。
　　这未免让人有些意外，且不说国际上早已有“快速时尚”品牌这一分类，在任何商业环境下，充满热情向往高品质生活的年轻人往往是商业消费的主力军，更是时尚消费的引领者和评判者，为何却没有任何商家将自己定位于此？
　　暴雪松认为，目前国内商业项目中有的也包括了迎合年轻人消费需求与理念这一层含义，但没有人敢于把这一定位作为核心提出来，向消费者宣示。“主要因为怕明确了这个，失去了那个。”暴说。
　　或许难题在于，一旦定位于此，该如何兑现？一家快速时尚服装品牌公司或许可以要求设计师快速反应，捕捉市场潮流方向，从而设计出有针对性的产品来迎合年轻人那复杂多变的需求。但是一个落地生根的庞大建筑体，里面汇集着几百个各自为战的来自五湖四海的不同品牌，如何以一种整齐划一的形象来迎合这种需求？这不能不说是一个巨大的挑战。
　　对此，中粮置业董事长史焯炜有一个很关键的思路：“要学会浪费空间。”在他的设想中，大悦城里商铺所占空间不应超过50%，其余都是公共空间。事实上这也符合国外大型购物中心的标准。
　　若将大型购物中心与百货业态做一比较，即会发现两者的区别在于盈利模式的不同。百货业态以产品品种和品类丰富取胜，靠收取入驻厂家的扣点获利。而购物中心（在自持物业的前提下）是靠出租商铺获取租金、管理费用以及物业费盈利，其中最为主要的收入来源是租金收入。换句话说，单一门店的盈利好坏，与购物中心的获利多少没有直接关系。购物中心更多的是依靠整体的环境、品牌影响力来增加自己对租金的议价能力。
　　正是这种盈利模式的不同，使得百货公司与购物中心在对待卖场空间的态度不尽相同。对于前者来说，卖场可谓“寸土寸金”。每分配出一平米面积，就要考虑它的收益高低，尽可能用最少的空间付出获取最大的利润。但购物中心恰恰相反，如何利用好公共空间，营造出一种符合自己主题的氛围，恰是关键所在。　

　　在这方面，大悦城力图在环境上力求新奇，甚至另类，以符合年轻人新潮的特点。通过灯光的变化、色彩的变化，地面的变化，天花板的变化，甚至包括动线的变化，让消费者有一种移步换景的感受。中粮置业接手时，原项目在建筑设计上楼层偏矮，挑高只有约两米左右，在新设计方案中则砸掉很多楼板，增加功能空间，消除压抑感。
　　在整体格局上，大悦城利用1层直达6层的飞天梯，不仅把人流向6至8层的餐饮区引导，而且以6层为界，实际上将整个建筑物分为了两大区域，以减少楼层过高带来的疲惫感。
　　在西单大悦城，每个楼层都被赋予了一个关键词，如眩目、前卫、冲撞、优雅、约会等，而且每一层的格局和布景都不重复。百货卖场内常见的横平竖直的棋盘式格局也被摈弃，每一楼层的空间都被分割成不同区域，几乎没有哪个位置可以对整个楼层一览无余，促使消费者自己去耐心地“逛”，纵然有时因迷路而懊恼，但有时又会突然发现某处别有洞天而有意外乐趣。虽然对于目的性很强的购物者来说，这种错落的格局有时是种折磨。

2010-04-16 15:01

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云章

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5楼

今年哪块地有可能？下面几块公开的似乎可能性都不大

2010-04-16 15:04

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云章

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6楼

RE:
中粮：全国扩张开启将大悦城品牌进行到底
2010年04月01日11:58

　　大悦城从诞生到全国复制，仅仅用了不到三年的时间，就成为了中粮商业地产的核心品牌。目前在北京，西单大悦城、朝阳大悦城的开发运营都得到了行业的关注。与其他开发商的城市综合体项目相比，大悦城具有哪些核心竞争力保证其竞争优势？未来中粮选注进驻又会关心哪些城市？　　近日北京朝阳大悦城总经理何静接受搜狐焦点网独家采访，就朝阳大悦城招商动态，以及大悦城品牌成长故事进行分享。
　　【搜狐焦点商铺网】：“大悦城”作为中粮商业地产的一个核心品牌，近两年可谓扩张动作频频，除了目前的北京西单大悦城和朝阳大悦城之外，还进驻了哪些城市？　　

   【何静】：中粮置业是中粮商业地产的一个整合平台，主要从事高品质商业地产开发与经营，旗下的“大悦城”品牌也是中粮“全服务链城市综合体”战略体系的重要组成部分。目前已拥有西单大悦城、朝阳大悦城、上海大悦城、天津大悦城等一系列大型城市综合体项目，开发经营总规模超过130万平方米。未来，中粮置业将把大悦城项目带进更多城市之中，　

　【搜狐焦点商铺网】：您认为大悦城品牌迅速占领市场的优势是什么？与其他城市综合体相比，大悦城又有哪些不同之处？ 　　【何静】：大悦城从诞生、发展到全国复制，仅用了短短3年多的时间，目前我们可以看到大悦城品牌家族的迅速壮大，并在市场中保持了一定活力。之所以取得今天的成就，靠的是组合。可以这样说，组合式大悦城品牌的生命力和主题定位灵魂。通过市场需求的组合、建筑功能的组合、专业化团队的组合、多元化的资本组合，实现全服务链的整合；通过业态品类的组合、商品品牌的组合、主次店铺的组合、主题区域的组合，创造最佳的消费体验。　　与其他开发商的城市综合体项目相比，大悦城有四项核心竞争力，包括项目运作能力、开发复制能力、品牌培育能力和团队专业化能力。这四项能力保证了大悦城的竞争优势与独特吸引力。　　

【搜狐焦点商铺网】：在大悦城全国扩展版图中，中粮集团下一步的关注重点在哪里？接下来会进驻哪些城市？ 　　【何静】：中粮选择进驻的目标主要是“具备经济活力和零售潜力”的城市，比如已经重点布局的环渤海区域的北京、天津，长三角区域的上海、杭州；珠三角的核心城市如广州、深圳等都是重点考察的城市；其它一线城市也在我们的目标范围；目标城市中区位的布局以核心商圈或者区域性商圈的核心位置为主。　　

   如果说，西单大悦城的成功运营为大悦城品牌打响了知名度，那么沈阳大悦城一期的顺利开业证明了大悦城的扩张拓展是成功的，为大悦城在全国的发展奠定了一个坚实的基础。　　

【搜狐焦点商铺网】：业界认为，大悦城之所以能否短时间内迅速突围，最为关键的一点是差异定位，您是否认同？ 　　【何静】：大悦城这个品牌之所以能够快速地形成，快速地发酵，最重要的是她能够快速地形成流派，做到时尚平民化、时尚速成化，走进大悦城，你就走进了时尚的殿堂。我也想也是我们中粮大悦城能够在短时间内获得广泛号召力的原因。　　但是需要说明的是，不同的子品牌，定位存在着一定的差别，呈现出单一式结构复合式内涵的特征。西单大悦城选址于市级核心商圈，以“国际化青年城”为定位，引领属于年轻人的时尚潮流。这是大悦城独有的产品线，而以朝阳大悦城为代表的类型，布局在居住重心区的区域性商圈，以“生活中心”为定位，在满足时尚年轻的消费同时，也致力于为家庭提供品质时尚的生活方式。　　

【搜狐焦点商铺网】：目前朝阳大悦城的招商进展如何，对于这个项目的动态大家非常关注，未来项目将引进哪些品牌？ 　　

【何静】：朝阳大悦城将会在今年5月1日正式开门纳客，定位于“品质时尚生活中心”的朝阳大悦城是中粮大悦城品牌的旗舰店，项目规划占地面积84610平方米，总建筑面积超过40万平方米，其中包括大型购物中心23万平方米，酒店式服务公寓7万多平方米。购物中心地上11层，地下3层，集购物、餐饮、娱乐、文化、健身、休闲等六大主题于一体。　　

   作为北京CBD东侧最大的购物中心，朝阳大悦城将引进主力店、次主力店、特色店等各类商户400余家，HUGO BOSS、Pal Zileri、Windsor、Strellson、Brooks Brothers、Tommy Hilfiger、MISS SIXTY、Guess、i.t.、OVS等国际时尚服饰品牌，同时还有汇集各大菜系的美食百汇，梦幻冠军溜冰场、蓝天城职业体验乐园和金逸国际影院、日本永旺等等。

2010-04-16 15:06

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云章

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7楼

北京商业地产招商艰难大悦城缘何一枝独秀

大悦城印象
　　4月的假期，天气渐暖，阳光充足。来到西单大悦城，充满雕塑感的外立面格外引人注目，LED屏幕外墙，投射出个性、潮流的时尚品位。
　　进入大悦城正门，一架长达50多米的飞天扶梯，直接通到6层，与观光梯和直梯相比，更显个性与从容。天幕广场和中央舞台，优雅舒适，既增加了购物休闲的氛围，又让顾客自由活动的空间变得惬意。
　　10万平方米的购物餐饮区、13个放映厅的新首都电影院、半个楼层的电玩游戏区、300多个品牌的大汇聚、30多个品牌店第一次入驻京城......大悦城，这个完全为时尚年轻人量身定做的新生代shopping mall一下子成了年轻时尚达人的新聚集地。
　　向往着不同风格的流行，汇集了众多国际时尚前沿的品牌，都是年轻人所追求的。一进入大悦城，所有的时尚立即呈现在眼前，一组组潮流前卫的人群从身边穿过，强烈的冲击力带动着人们购物血拼的欲望。
　　人潮攒动，却不显拥挤。体贴的设计让人感觉放松舒适，时尚休闲餐厅、特色中西快餐、主题餐厅，移步换景，不论是购物还是朋友之间的小聚会，都让人觉得适得其所，其乐融融，充分体现出国际化的生活状态。这里更像是一个时尚的生活秀场。
　　在不足两平方公里的西单商圈，虽已拥有西单商场、君太百货、中友百货等11家大型商场。然而大悦城却一枝独秀，凭借着先进而独特的经营理念，独一无二的加盟品牌资源，集服饰、妆容、餐饮、娱乐于一体的全方位业态布局，大悦城已成为西单商圈的新亮点。它所倡导的新生活、新消费模式，对传统西单商圈带来了变革性的影响。使西单商业区的业态更趋于完善。并带动了西单商圈的发展。
　　■周沅/文
　　“大悦城”的名字来历有个故事。宁高宁在某天晚上睡不着看《论语》，在《论语·子路篇第十三》中：“叶公问政。子曰：‘近者悦，远者来。’”原意是，孔子认为所谓的政事，就是让国内的老百姓高兴，让国外的百姓都来依附，也就是以人为本。■本刊记者周沅/文一年前的周末，宁高宁独自站在西单大街上，他不是来“逛”，而是来观看商场和街上的人群。“跟以前相比，年轻人太多了，西单已发生了剧变。”这位中粮集团董事长曾是深圳“万象城”的缔造者，被誉为中国最成功的MAIL。
　　这次，他为大悦城（原西单MALL）的未来而来。
　　自2007年4月初以36亿元代价收购总建筑面积为20.5万平方米集酒店公寓、写字楼、商业为一体的西单MALL后，宁高宁不断提醒大家，要研究西单的变化和年轻人的需求。
　　8个月之后，大悦城成功试营业，这个定位于国际青年城的商业一炮打响，彻底改写了西单商业格局。此前，西单商场、君太百货和中友百货三分天下。
　　有数据为证。8万平方米的购物区、2万多平方米的餐饮区、1万多平方米13个放映厅的新首都电影院、一层的电玩游戏区、300多个国际品牌的大汇聚、其中30多个品牌店第一次入驻京城。截至2008年4月5日，大悦城日营业额达到425万元，是试营业那天的20多倍。
　　在2007～2008年北京商业地产400万平方米大放量、招商艰难的时代，为何大悦城能一枝独秀？
　　京城商业新地标
　　大悦城，这座时尚生活MALL，已经成为西单乃至北京商业的新地标。
　　大悦城并没有像中友、君太、西单商场、西单购物中心一样走传统百货路线，而是定位于一站式国际化的青年城，强调的是综合性、国际化、体验式的购物感受。项目加大餐饮品牌的引进力度并增加了影院等娱乐配套设施，弥补了西单商圈休闲娱乐功能的欠缺。
　　从大悦城每层的分布和结构来看，商铺的规格偏大，布局很有条理，完全偏向年轻人的喜好。各层的定位结合了人的12种心理的生活需求，都有特定的主题，以不同的主题表现人的生活愿望。从B2～F11分别被命名为“前卫”、“炫目”、“优雅”、“性感”、“潮流”、“冲撞”、“动感”、“快乐”、“约会”、“童真”和“兴奋”。租户的组合采用混搭的方式，实现了生活化的MALL。
　　“这是我们规划时的出发点，在这个基础上，我们希望这种组合方式让顾客能够更随意，同时可以将有特点的品牌表现出来，这种理念也更能突出大悦城的业态特征。”西单大悦城总经理暴雪松告诉记者。
　　作为一个集购物、休闲及享受为一体的时尚、生活地标，提供了国际上尖端的潮流商品，更让人充分享受独特、愉悦的购物体验。
　　大悦城中汇聚了众多国际时尚前沿品牌，而最让人愉悦的就是那些首次进京的国际品牌。入驻品牌除了ZARA、BAUHAUS、CK JEANS、GUESS、QULKSILVER/ROXY、Sephora等外，还包括首次进驻北京的Muji、Mannings、UNIQLO、DHC、DOCKERS、TheFaceShop、NEXT、Onda、WAGAS、等30多个国际时尚品牌。商家的国际化，也成为该项目最大的卖点之一。
　　据了解，大悦城投资商中粮集团为此不遗余力地吸纳了众多亚洲知名餐饮类商家，其中以星奇异水果厨房、Mango Mango为代表的甜品店都是首次登陆北京的商家。与此同时，香港港丽餐厅、Dolar Shop/豆捞坊、巴贝拉、蕉叶、大快活等数十家中西餐厅也入驻了大悦城。中粮集团还引进了新首都影院。
　　丰富的品牌店，不重合于其他的商场；国际化的定位，给西单商圈带来了创新生活理念，增加了西单商业区的吸引力和购买力，做到了引领北京商业地产的发展。
　　从消费人群来看，西单商圈的消费客群主要以青年人群为主，这类群体有活力，接受新事物的能力很强，讲究品质与品位的生活，且对于世界潮流的把握很敏感。大悦城通过利用空间的变化，提供了休闲、活动的场所，使购物者享受了精神上的愉悦。对购物环境氛围的注重，提升了消费生活的品质与文化的品位。
　　暴雪松认为：大悦城开业前，西单商圈中一直以单店百货业为主，成熟的商业环境已经培养了大批固定消费群体，加上西单商业区年轻、休闲、假日、文化等发展要求逐渐清晰，必然吸引大家的目光。
　　就大悦城的定位来讲，要做到源于西单，高于西单，引领西单。商业应该顺势而为，不能完全抛开商圈生存，应在原有的基础上，刺激和带动它的发展。
　　高租金高回报
　　商户是一个商业是否成功的试金石。尽管大悦城的租金要高于周边商场，但入驻的商户却能获得更高的投资回报，其秘诀仍然是顾客对大悦城定位的高度认同感。
　　大悦城是以国际化的大型Shopping Mall作为核心的主题卖场。集购物、餐饮、娱乐、办公、酒店、公寓于一体。服务配套相当齐备。拥有全世界跨度最长的飞天扶梯；国内最大的数码影院，可以同时容纳1800位观众观影；超大餐饮区和全北京最大的化妆品超市，购物环境宽敞舒适。该项目还有1000多个泊车位的超大停车场，以有效缓解因大悦城开业而新增的西单地区购物停车压力。众多国际品牌入驻，更加突出了国际化特色。
　　从租金水平来看，高额的租金并没有让很多商家望而却步，十足的人气反而增加了商家的信心，目前为止大悦城商场的招商率也已接近100％。
　　北京首都华融影院有限公司董事长兼总经理官志斌在接受《新地标》采访时表示：“西单作为北京最繁华的商圈，商业氛围浓郁，消费人群趋于年轻化。而大悦城的功能定位吻合了青春、时尚的主流群体的需求。人气带动商业，这里的租金高却合理。”
　　记者以商家的身份通过业内人士了解到，目前大悦城的租金价格在50~70美元/月/平方米，位于较好位置的租金价格在150美元/月/平方米左右。
　　作为第一次进驻北京的MUJI（无印良品），短期内的目标是在北京华贸开第二家店。据记者了解，这家店铺在大悦城的营业面积在400平方米左右。谈到大悦城的租金状况时，MUJI北京事务所所长秋田徹微笑着不愿透露，但他表示，租金价格很合理，大悦城给出了很优惠的条件。每天的客流量达到10万人左右，日营业额也高出了预期值的2倍。
　　奥卡索的第一家旗舰店于2008年3月28日在大悦城开业，这家店铺的营业面积在1000平方米左右。据奥吉斯贸易（北京）有限公司副总监田海新介绍，这里的费用不低，却物有所值，就开业几天的营业额来看，是稳步上升的，并已经超过了东方新天地。大悦城的定位比百货商场的定位更细，作为首家综合店，短期的收益情况比预估要好很多。
　　意欲在大悦城投资饰品店的刘小姐对其审核标准表示不解，她表示：“高额的租金水平能够接受，但由于大悦城对于商家的挑选十分严格，所以只能被迫取消投资计划。”
　　对此，暴雪松认为，大悦城的租金水平不低，但比较符合西单商圈的情况。从客户踊跃投资的角度来看，大悦城已得到商家的认可。通过优质的持有型物业获得稳定的租金收入，一直是大型集团公司和综合性地产集团的目标。但是为了整个项目未来的发展，品牌店带来的租金仅仅是一方面，能否带来更多的消费群才是选择关键。
　　香港司培思商业经营管理集团副总经理司徒文杰表示：“在招商的过程中，我们对项目定位和商户的选择上，都进行了完全开放的沟通，是我们招商成功的关键。”
　　复制“万象城”
　　说起“大悦城”名字的来历有一个故事。话说宁高宁在某天晚上睡不着看论语，在《论语·子路篇第十三》中：“叶公问政。子曰：‘近者悦，远者来。’”原意是，孔子认为所谓的政事，就是让国内的老百姓高兴，让国外的百姓都来依附，也就是以人为本。大悦城英文为“joy city”，就是一个活力之城，一个充满年轻、国际化的场所。
　　宁高宁在这里应用《论语》和英语的词汇，传达出中粮集团对这个项目的目标：不仅要在西单创造一个国际青年人的汇集场所，更重要的是，能提升周边价值，带来更多社会影响和吸引力，为西单乃至区域环境提升负起大国企的责任。
　　宁高宁把深圳华润“万象城”模式成功复制到中粮集团。即使MALL也只需要一个亮点来营销。他举自己的得意之作深圳华润万象城为例。万象城包罗万象，但他从自己女儿那里得知，女儿和周围的同学们都知道深圳要建一个特别大的溜冰场，从此记住了万象城。这启发大家，任何产品都需要一个足以让别人记忆传播的亮点。
　　‘大悦城’和‘万象城’可以说有异曲同工之处，大悦城从管理上、设计上、人员安排、商户组合等方面吸收了万象城的优势，宁总在华润万象城丰富的商业地产开发经验，是我们开发大悦城商业物业的基础，万象城更像是我们的老师。”暴雪松表示。
　　西单大悦城由中粮集团投资近40亿元建成，是中粮集团商业地产布局的重点项目，由中粮置业主导开发及运营。作为中粮置业的形象店，西单大悦城这种商业综合体模式，将在全国进行推广复制。目前，中粮置业已经在北京、天津拥有包括西单大悦城、朝北大悦城和天津大悦城在内的总面积超过100万平方米的3个商业综合体项目，这标志着由宁高宁主导的中粮集团商业地产开发还将不断结出硕果。
　　“西单大悦城不仅仅是中粮集团的利润点，更重要的是，通过这个项目运做，可以为以后的‘大悦城’培养人才、奠定品牌基础、锻炼队伍等作用，是复制品牌的基础与储备。”中粮置业董事长史焯炜告诉记者。
　　中粮方面认为，目前进入商业地产正当时，那就是北京缺乏优质的商业地产项目供零售商选择，“大悦城”给了他们一个机会。
　　西单大悦城以青年消费者的生活方式特征为核心，创新经营模式和内容，有针对性地提供符合其消费习惯和生活方式的产品与服务。这注定大悦城将成为2008年北京商业的一面新旗帜，成为中粮集团商业地产战略的新开端。

2010-04-16 15:07

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davidone

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8楼

滨江两个地块同时动迁，哪个属于大悦城？

征收土地方案公告

滨征公告[2010]43号

根据社会经济发展的需要，因实施江虹-滨和地块项目所涉及的集体所有土地已经上级政府批准征收，根
据《中华人民共和国土地管理法》第46条和《中华人民共和国土地管理法实施条例》第25条等有关规定
，现将经批准的《征收土地方案》内容和有关事项公告如下：
一、
批准机关、批准文号及批准时间买房
批准机关：国务院
批准文号：国土资函 [2003]408号
批准时间：2003年10月9日
二、建设用地项目名称和土地用途
项目名称：江虹-滨和地块
土地用途：商业、金融用地
三、征收土地的位置：详见红线图。
四、被征地单位和征地面积
征收江一村(社区)集体土地7.2833公顷，其中农用地6.1159公顷。江二村(社区)集体土地6.3898公顷，
其中农用地6.3898公顷。长河街道集体土地0.6921公顷，其中农用地0.6921公顷。房产论坛,装修论坛,
五、征地补偿安置标准及农业人口安置方式：
1．征地补偿安置标准：按照《杭州市征用集体所有土地实施办法》、《杭州市人民政府关于调整杭州市
区征地补偿标准的通知》（杭政函[2009]59号）、《关于印发滨江区征收集体所有土地补偿实施办法的
通知》（滨政[2009]13号）执行。
2．农业人口安置：实行开发性（留用地）安置，并就地农转非。
六、被征收土地范围内的土地所有权人（农村集体经济组织）、使用权人在本公告发布之日起十个工作
日内，持土地权属证书和财产权属凭证或其他有关证明材料到区征地事务所办理征地补偿登记，请相互
转告。
七、征地补偿登记期限至二O一O年五月二十八日。
八、土地所有权人、使用权人在规定期限内不办理征地补偿登记将被视为放弃其应有的权益。
特此公告

7.2833+6.3898+0.6921（公顷）=14.3652公顷*15亩/公顷=215.5亩！