大家好。我是宁波大学的学生。现在在做关于 百安居 的环境分析。我采用的是波特模型。具体如下：

现有竞争对手——基本情况及主要竞争对手，竞争实力比较，发展方向（对手可能开发的产品，市场），对手退出的障碍。

潜在竞争对手——对手进入的障碍，现有企业可能的反应和反击措施。

用户——需求研究（需求结构，量，需求能力），砍价能力。

供应商——供货能力（数量质量，时间，服务支持），砍价能力。

我一开始做的是好美家，但是他们在宁波的店关了，没什么资料好找。所以后来我就把题目换了。现在我基本上 觉得 好美家 和百安居相比，一个是所在地市场的成熟度，一个是成本（好美家有一家店开在麦德龙的一楼，租费好像很贵 ），所以好美家才倒的那么快。不过还有人说是好美家照搬 国外的经营模式不适合国内情况才倒的，可是 百安居 不是和 好美家 一样的吗~？这样的模式哪里不适合了？？

嗯，劳烦各位啦~~~实在是第一次接触建材超市这一个模式的店，所以自己能做的分析好像都挺空泛的。所以希望大家说说自己的看法，~谢谢~！！！