经营过程中:

营运通过对专柜各方面的现场管理(导购.货品.品牌形像.卖场环境.顾客维护..........),达到销售目标,工作大多以销售为导向.

采购通过对品牌的引进,楼层品牌调改,日常经营中品牌营销的制定,来完成既定目标,工作中利润和销售并重.

个人认为,品牌的培养, 现场管理的作用大于楼层调改的作用,但实际工作中,往往供应商对采购的依赖远远大于营运.

想和各位前辈探讨下,对于日常的经营,营运和采购谁更重要?另外,营运应该如何改变其在供应商心中的地位????

采购：好的产品，包括品牌组合、产品的结构、品类的组合、价格、更好的进货渠道；

营运：好的服务、陈列、环境、顾客维护、正确可行的市场推广策略、培训与教育、现场终端的执行力。

现在更多的卖场都是营采合一的！