重庆万达步行街的商家日子很难过！

春节过后，就有很多商家聚集起来，找万达协商降低房租、甚至也有拒缴房租、物管费的。

四月，衣炫的商家集体关门罢市将商家对重庆万达的不满推向高潮，在电梯扶手上和衣炫的门口屡屡出现白底黑字的抗议横幅，有点群情激愤的意思，甚至出动了警力平息。

衣炫很多商家经常是一个月一个月不开张。

5月了，衣炫依然紧闭大门。

万达管理人员告诫LG层的商户，你们是好孩子，你们不要学衣炫。

LG层（重庆山城地市独特，LG层相当于平原地带的一层）应该是万达最后的楼层，步行街的商家日子也很难过，已经有一家服装商没有任何交割手续的情况下撤离，目前LG层有两个店铺已经空了两个月了。

LG层的服装商日子是最不好过的，这个在开业前就有讨论：万达的服装招商和隔壁的上海城比起来差很远，一些名不见经传的品牌可以占据很好的口岸，而4个多月过去了，这些当初自以为拿到好口岸的商家正是目前闹的最厉害的商家。

万达四月搞掘金促销活动，活动期间人气是多了，商户的生意却淡了，万达的保安将“寻宝图”一摞一摞发给自己的亲戚朋友，没有实际的消费行为，只见这些人拿着图一家商铺一家商铺窜，要盖章，目的是索要礼品。活动发起者和执行者，你们的责任心在哪里？你们是在为商家营造一个良好的购物环境吗？你们对得起万达发给你们的工资吗？

众所周知，万达的物管费是高达48元/平/月，因为要赶在12月11日开业，现在出现了很多工程上的问题，五一天气热，很多商铺发现中央空调居然没有送风，导致一些店员出现轻微中暑现象。而且，万达物管收费很不含糊，一些商家换店内照明，物管的收费标准是20元/盏。

那万达自身的万千超市呢？目前收银人员骤减，两个收银员足以应付所有的购物人群。

我们再回头看看开业前各大媒体和万达自身的豪言壮语（俨然南坪商圈甚至重庆商界旗手的宣传），对比现状，仿佛莫大的讽刺。我们真的要哀叹：重庆万达，你怎么了？

希望你们对得起万达这个品牌，对得起商家对你们最初的信赖。

我赞同，投资失败有什么号闹的。花钱买教训吧，下次做好前期的考察分析。

LG层商家又在串联，准备明天联名上书，继续与万达的谈判，这次呼吁的是团结一致，万达不妥协就集体关门停业，逼万达就范。

感觉继续下去，商家就有点过火了。其实静心想想，双方都有责任，万达招商和运营是有问题，但有必要搞得如此紧张吗？关门停业，影响的恐怕不止是万达了。

重庆的朋友可以去实地看看，给点图片上来。

幼稚啊……

硬盘是从哪个城市起家的？

那个城市出过一个什么名人？

还想不明白的，提醒一下：这个人现在的代名词是唱红打黑。

想跟硬盘玩？先换个城市吧。

仓促了，开业太仓促了，做不到就不要盲目下保证。没有前期的充足筹划和演练，这份调研很有水分。反省下吧还是。那些商户真的也太不商盗了，莫非是有投机成分。哎，利益驱动啊。纠个人出来负责，没别的办法了。闹出问题来了，总得有人出来吧。罢市的人还真不少。

仓促了，开业太仓促了，做不到就不要盲目下保证。没有前期的充足筹划和演练，这份调研很有水分。反省下吧还是。那些商户真的也太不商盗了，莫非是有投机成分。哎，利益驱动啊。纠个人出来负责，没别的办法了。闹出问题来了，总得有人出来吧。罢市的人还真不少。

万达是跑的太快了

俺看到的是一头不穿衣服的牛在天上飞...

人才储备不够的问题肯定存在，而且不只是万达才有，扩张最重要的两个就是资金和人才，万达的做法是抽调各地老员工到新开店去做长期短期的支援，确实只是权宜之计。

重庆万达与商家的矛盾貌似没有丝毫的缓解，又有一家餐饮关门了，伊炫依然是关门大吉，叫嚣要联合闭门停业的LG层的商家真正表现出了农民起义军的气势。

无论方式恰当与否，还是希望能有一个好的解决方案，经营环境需要开发商、管理方和经营者共同维护和创造。

客观一些，万达怎么就不能叫品牌了？

可以说万达是中国商业地产的先行者，白手起家的先行者，无论怎样，值得尊敬。

万达自08始，扩张提速，以万达广场命名的项目神州大地四处开花。

各地项目中，大多数经营状况还是不错的，当然也出现了类似重庆这样的项目，我想大家还是要对万达多一些包容性。

纵观国内商业地产开发，短视者比比皆是，失败者更是远远多于成功者。每个商业项目都需要一定时间的培育期，在出现问题的时候，无论是商家、万达的经营管理者，还是我们这些旁观的从业者，都应该多一些包容，冷静的分析去解决问题，而不是到处叫嚣，冷嘲热讽，看热闹不怕事大。

个人浅见：

1、万达项目中出现失败个案，纯属正常。不能因此诋毁万达为中国商业地产业作出的探索和尝试。以及为整个行业培养了大量的人才。

2、商业地产项目的培育期需要商业地产运营者、众多商户齐心协力一起扛过，项目成功与失败，最大的受益方与损失方都是万达。从纯理性角度来考虑，万达没理由不正视现在的经营现状。

3、可以说，商户这样闹，是不理智的行为，只能取得两败俱伤的结果，而且是最坏的结果。

4、商业的选择是市场行为，赚钱就笑，赔钱就闹，不是一个成熟企业的行为。入市有风险，投资须谨慎，有赚就有赔。商户应该有承受赔钱的心理准备。

5、万达作为一个负责任的企业，这个时候应该站出来，主动帮助商户承担一些经济损失，同时应该为整个项目的复苏作出自己该有的努力。

1、失败案例如此之高，是否还配得上自封的商业地产领袖？为整个行业培养人才？怎么很少（或者干脆说没有）人拿在硬盘做过当资历？难道老王培养的都是余则成型的？

2、项目没卖出去之前，最大的失败者勉强可以说是硬盘（如果他能把土地出让金和贷款找借口也赖掉），卖完了或者租完了，钱都落了老王口袋，他还怕你？大不了再复制一次沈阳硬盘“升级”的故事，把你们几万块钱买去的铺一万块钱“拆迁补偿”了，一块地皮赚两次钱，老王做梦都能笑醒了。

3、闹确实没用，所以就继续当你们的P民顺民，实在没生意做，可以拿起手机多转发几个红段子嘛，这可是硬盘的靠山现在大力提倡的全民娱乐活动，五毛五毛地也能挣不少呢！可别不长眼啊，惹恼了六爷，后果很严重。

4、同意，可怜之人必有可恨之处，谁让你们这么容易被硬盘那帮销售人员忽悠呢？好本山那口没事，看看蠢晚就行了，别在现实生活中帮着演范二号。

5、以前没有，以后别想，硬盘是谁，中国最大的官商勾结地产开发商，咋能干这事？那个人他不是东北银！

万达是跑的太快了人才储备不够的问题肯定存在，而且不只是万达才有，扩张最重要的两个就是资金和人才，

重庆的朋友可以去实地看看，给点图片上来

重庆万达 垃圾中的战斗机 看看重庆本地论坛 天涯这些论坛是怎么评价他们的吧～

开业以来，媒体爆出万达广场保安打人事件至少两次了，优酷 土豆这些网站上有群众拍的视频。

硬盘才不会花这冤枉钱呢

跟六爷打声招呼

自有渝州宣传部上门下封口令

跑得快 难免会摔跤

到时候开业开得快 关门也关的快

越是完美的东西，世人更是热衷于寻找瑕疵。

不置可否，它的影响力无法逾越。

从万达出来的 很多都感觉  万达的管理太乱  流程太复杂  太慢  做事没有效率

万达的硬件还是不错的，只是地区差别。但其流程复杂，深有体会。

对你的审美能力深表同情……

硬盘的企业文化跟它的老板背景有关，虽然下了海，但永远不会忘记坐机关当“公仆”的路数，只是官商结合这招在住宅领域在国内（估计也就国内）天下无敌，拿到商业地产继续玩，能否继续见效，王老板这么多年下来，自己应该有最深刻体会，不然不会在当选年度经济人物的时候，给全国人民看苦瓜脸。

难怪现在商家租场地做生意越来越困难了.哎.租金一天高一天...商户迟早被榨干.

该帖于 2010-8-26 16:46:00 被修改过

现在下结论为时过早。重庆大都会广场开业1年遭商家集体起诉要求免租，北城天街开业5个月后商家在开发商总经理办公室聚众要求免租。

都是风风雨雨过来的

30楼的朋友，风风雨雨过不来,关门倒闭掉的你怎么不统计出来啊.

你是未成年吧?思维能力咋这么差

他没成年？别搞笑了，30楼的“心机”年龄至少50岁了。

唯一的问题出在他的屁股而不是脑袋，站在开发商的角度讲，不管死多少小业主，只要项目最后活过来了，那就是他的成功，即使最后项目彻底死掉了，同样还是只牺牲了小业主，做庄的、分赃的、看场子的……一早就拿了N倍该拿的钱了，怕甚？

沈阳万达也出事情了   火灾9死9伤

万达不但是品牌，应是商业地产的旗舰品牌

别忘了----中国还不是一个最终市场地位国家----发展中啦