经营面积过小一百淮海店苦苦支撑

    据业内人士介绍，锦江国购是上海最早的集购物、娱乐、餐饮及涉外办公楼于一体的综合性商务大楼。经营了１５年的华亭伊势丹退出淮海路，除了其自身经营原因外，１．７万平方米的面积过小难以施展也是原因之一。美国富顿退出锦江国购也与经营面积过小有关。而与锦江国购在同一个物业内，产权属于百联集团的一百淮海店占据了６０００平方米面积，长期以来因门面小，进深大，严重影响经营，至今只能靠供应商的保底联销金苦苦支撑。前几年，一百淮海店曾经与妇女用品商店合并，打造妇女用品商店时尚Ｂ馆的计划和努力也因失败而告终。

    据百联相关人士介绍，百联方面曾经与锦江集团相关方面洽谈过与锦江国购合作的事宜，曾经提出过多种方案，例如将位于锦江国购内的一百淮海店与位于南京东路原先施大楼内的东亚饭店置换，资产不足部分以现金交易，这样可以让锦江集团独家经营其锦江国购的整体建筑，便于整体招商，也可以让百联集团扩大时装商厦的经营面积。又如请锦江集团将锦江国购按照市场价整体租赁给百联经营，以上方案由于多方面的原因，至今均未成功实施。

回楼上的:三家,业内一般成为百联三大支柱,即浦东八佰伴/徐家汇东方/虹桥友谊

小于2.5万平方米的百货在上海都弄不好，除了虹桥友谊

可惜以下方案不能成行，导致锦江国购和时装商厦2栋商场都因无法扩大而永远难有出头日子

百联方面曾经与锦江集团相关方面洽谈过与锦江国购合作的事宜，曾经提出过多种方案，例如将位于锦江国购内的一百淮海店与位于南京东路原先施大楼内的东亚饭店置换，资产不足部分以现金交易，这样可以让锦江集团独家经营其锦江国购的整体建筑，便于整体招商，也可以让百联集团扩大时装商厦的经营面积。又如请锦江集团将锦江国购按照市场价整体租赁给百联经营，以上方案由于多方面的原因，至今均未成功实施。

2012年开始，全国最早一批1万多平米左右营业面积的独立物业小百货店将逐步退出主流百货竞争圈。依靠在MALL里的主力百货店也必须尽早调整定位与MALL内品牌形成互动互补。否则，就要到乔布斯那里先报道了！

国内百货零售行业形势变化明显，以往的“狭路相逢，勇者胜”的年代已经一去不复返了，现在的城市化进程提速导致商圈越来越多，越来越大，在急剧膨胀的零售战场上，个人武功再高，也抵不过集团军作战的冲锋。认清形势、早做调整才有可能赢得未来更大的挑战，保留革命的火种。

贝兄，此句可否详述？

依靠在MALL里的主力百货店也必须尽早调整定位与MALL内品牌形成互动互补。