主题：从中移动与沃尔玛的盈利的启示

　　今天，看了中国移动07年销售额为3570亿人民币，盈利的确大得吓人，净利润就达到了871亿元人民币；再看看全球500强第一的沃尔玛,其全球有近5000家门店,年销售3511亿美元,盈利也才112亿美元，而中国移动在国内轻松运营移动业务,就斩获如此丰厚,其利润远比全球零售巨头一分一厘的赚要来得轻松惬意！

　　　为何两家不同行业的企业在销售额差盈利等差距这么大？这或许就是龚断特殊地位的功效吧,现在虽然讲市埸经济,全球都在讲公平竟争，笔者试问，在这个世界上甚至宇宙中存在绝对的公平吗，更遑论在这个经济全球化的市埸中。所以在这个工商业为王的时代，有一个颠补不破的真理，就是无论过去、现在抑或将来谁能做到龚断（当然是不违法违规的前提下）或谁拥有市埸的龚断权，谁就能保证企业未来盈利丰厚!成为未来的赢家，而且是最后的赢家！而据笔者了解沃尔玛是深谙其精髓的，正如郎咸平教授所言，沃尔玛其在国内现一直在做的工作，这个是他很重要的工作，就是他携全球超级巨额资本做的不是供应链的整合，而我们业内很多专家学者往往强调的是沃尔玛对供应链的整合的可怕，他的供应链的整合还远不算可怕，他真正做的是整条产业链的整合！这才可怕！他淘汰是整条供应链，而不仅仅是零售行业！可见雄心，放眼当今全球零售业界无人能出其右！所以，大家别光盯着看沃尔玛现在的销售业绩低于大润发、低于家乐福等，甚至现在国内业界太多同仁说，沃尔玛一点也不可怕，我们根本不把他放在眼内。。。如此狂妄，只能说明我们无知、自大！这个全球零售巨头他在中国的最大图谋就是想在未来的某年某月可以龚断国内市埸。。。

        我们国内民间有一句俗语，就是“看谁笑在最后”，或者说叫“君子报仇十年未晚”，沃尔玛这个“君子”他正在这样做，当他报这个“一箭之仇”时，恐怕为时已晚。

            　所以，作为业内的决策者不能不引起警觉！而我们有些区域龙头企业，自已所要做的便是：本土有条件的区域性龙头企业（强龙型）,完全可在自已区域通过“狼群战术”的布点,形成区域的市埸龚断后,并尝试整合区域内的供应系统，静下心来,专心专一地精耕细作,在区域做强做大,然后像守猎者般静静地守在一旁,伺机寻找最合适的机会图谋向外区扩充势力,瞄准猎物走兼并的道路向外扩充，然后再精耕细作。。。。。。

因为WM基本上是以超市为主的卖场，超市一般人都会知道，他的毛利会比百货和家电的毛利低很多，更何况WM只是一个以快速消费品市场为主的卖场，移动使用比较普遍，中国平均10个朋友，就可能会有8个朋友使用这样的业务，或者移动的毛利高于快速消费品市场，而WM只是一间卖场而已，1000个朋友都没有100个去购物，很多朋友都不知道这是晒东西，移动和电信100%的人都知道，有网友表示，世界上当今最富有的人并不是WM，而是电信大亨。

WM并不是一个以百货商场为主导的卖场，好又多就有百货，

你可以到 外面问问，WM是什么东西来的，就算你自己身在网吧，问问旁边上网的人，他都基本上答你，不知道。

如果很搞笑的朋友，他却可能会说，是只蚂蚁。

再问问步步高，来自各省份的朋友，很多都不知道。、

再问问大润发，他们就想去理发。谁认识你这些地方性卖场啊。

为什么要别人认识你啊，你是谁啊，

就算是本省本市的各行各业的单位都不一定要让本省本市的人全部认识你，

两者的盈利不是相差很大，相差基本上差不多，只是你的眼睛被数字所迷惑，WM的盈利112亿美元，在以往的汇率中就相当于896亿人民币，相反WM的盈利比移动的871亿元人民币略高一点，

嘿嘿，真行，用美元的销售比对人民币的盈利，还说是“略高一点”

呵呵，你们也不看看中国移动那卖的是什么产品啊，毛利比WM高多少倍？