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提供更好更优的服务就是强有力的竞争优势！

你的经营成本比对方的要低，正更是你的优势所在！

我在店铺的时间有限，因为共7名员工所以没顾店长，最近考虑在员工中找一名有责任心的员工当店长，但她没有店长的工作经验。也不知道能不能成。我应该顾位店长是吗？

一、首先保持住价格优势；

二、买就送已经不再稀奇，在买就送的基础上增加主题营销的内容。

你得优势是单体店更灵活，你可以随时调整价格、调整品种、调整策略。但主要你应该有主题营销，建立起长期、持久的营销活动。

还有，一般单体店最大的缺点就是服务不专业，员工医药基础知识和营销基础知识、服务相关知识差，不规范，长期持久的培训机制难以建立起来。

以上两点加强的话两家药店是可以共存的。

谢谢大家的回复！

我想把店铺扩大面积经营能扩大100平左右，能和连锁店打个平手吗？

请指教，谢谢！

对了，我是医保药店

这叫不对等的竞争，你没技术很难打，还是拼资金链的技术，如果这些你都不具备，就不要去打，因为在技术思路上有一种叫用小打大的策略，这个策略来自台湾，但你要有连锁 才行

我好郁闷啊！

试做医疗器械代理.

还有一点就是稳住自己的客源,可以通过发放打折卡,会员卡,医保消费点等措施;

与诊所联合推出全城特殊病例全城最低诊疗方案.如流行感冒.

其实老百姓最图实在,你的药价格与品质都实在,而且人也实在的话,相信他们会有感觉的.

注重一下VI设计吧。