南京东方代科工贸有限公司从97年开始从事电子存包柜的研发与销售。目前与大润发、乐购、好又多、北京物美、北京华联、易买得、大商、武商量贩、美特好、保龙仓、等等全国数万家超市卖场、学校、书店、桑拿、娱乐城等都有合作。公司有多种型号、多样价格针对各种行业都有适用的产品。并且在全国任何的城市（除西藏外）不超过50-150公里的范围内都设有售后服务站点，让您完全不用担心售后的问题。现为了进一步拓展业务，现对外诚招河北区域、新疆区域、广东区域代理商、经销商，其他区域也可来电，来函咨询。欢迎来电，电话：025-52374518段先生邮箱duanliwei1@163.com

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qhdwtq

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发表于 2010-06-01 08:17 | 只看他

8楼

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马路上的我

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发表于 2010-06-01 13:48 | 只看他

9楼

我有日用品，

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发表于 2010-06-01 16:14 | 只看他

10楼

怎么联络呢,请留下联系方式吧

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派沃室内设计

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发表于 2010-06-03 14:06 | 只看他

11楼

大卖场我们可以提供招商工作！超市可以提供设计工作！

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派沃设计-商业空间设计专家！百货、购物中心、综合体、超市设计。

http://www.powerde.com

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发表于 2010-06-05 15:05 | 只看他

12楼

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发表于 2010-06-07 08:53 | 只看他

13楼

商超木制货架的专业生产商

河北艺点江山商业设施有限公司是专业商超木制货架、柜台的生产厂家。

木质散货架

网址：www.ydjshj.com 邮箱：ydjs_hj@163.com

电话：13803358987 传真：0335--3201212

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十字路口

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发表于 2010-07-29 15:44 | 只看他

14楼

提供专业的超市策划 QQ：429779019

手机：18609665639

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思路决定出路;定位决定地位;胸怀决定规模;赢在执行！

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发表于 2010-07-29 17:55 | 只看他

15楼

驳零售伪论讲职业道德

对于 “店长成长规划之商品结构管理一：商品结构树”这篇文章确实感觉很虚！没有什么实际意义！不论任何的理论和管理其目的只有一个：提升企业的盈利！请问博主：你的这套“写的这些东西，是我们当时一帮同事经过了多次试验，从实践中总结出来的，并应用于二次实践，验证行之有效的商品结构管理方法。”
对于提升一家超市的营业额有什么实际意义吗？
至于一个门店因该配置多少商品不是你这样计算的啊！
真正做过老板开过店或者一个企业的高管我看对你的这套东西都不敢苟同吧！
你的文章确实不该在店长上发表！因为：空谈误国误人！
二问博主：你究竟知不知道怎样把一个超市的营业额做上去？
我估计你是不知道为什么呢？因为你的无知的言论

“华润的总监不是什么了不起的职位，有啥好冒充的。关于商品结构的管理和改善，自“品类管理”面世以来，一直是理论多于实践。我写的这些东西，是我们当时一帮同事经过了多次试验，从实践中总结出来的，并应用于二次实践，验证行之有效的商品结构管理方法。
而且我现在用这些理论，帮助很多中小零售业改善商品结构，也验证了它的有效性。”
你居然现在还在大谈什么品类管理！
真的让我吃惊！

“零售经营的核心是商品”
不对！不对！
是价格
记住零售的核心是价格绝对不是商品
举例：
同样两家店在同一个商圈两店相距不过100米
都是3000平方的卖场
A店的数码相机
有22个品牌，价格起点410元最高12970元共42个单品
B店的数码相机
有32个品牌，价格起点1200元最高11200元，共92个单品
你说说看那家店的数码相机生意好啊？那家店的数码相机贡献率大啊？
告诉你是A店
A店是欧尚也是我们大润发的控股公司
B店就是你们华润
为什么你们华润搞不上去就是你这样的人在搞鬼！把中国的零售行业的风搞坏了！