一个网友叫“灬儍吖吖”，向我问了一个问题。问题如下：

员工离职，带走了他之前所有的文件资料。你日夜设计出图纸，却发现你的对手企业同样也拥有一份同样的设计图。你名思苦想出策划方案，还未公布，却发现对手企业同样也有同样的一套方案。作为一个管理者，遇到这样的问题，该怎么办？

联商朋友，你有什么实用的方法可以帮助“灬儍吖吖”，解决他/她的烦恼呢？请不吝赐教。

期盼高论！

高薪养廉

好像签什么合同 什么法律措施 防止数据外泄都无用～

对，强烈要求提高整体零售行业的薪资问题~~~~

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兄弟，发生这种事情未必是离职员工干的啊！唯一的办法，在公布之前，把所有东西留在脑子里！

公司需要提升

员工自然自觉

这是一个很复杂的事情。。。

请看三国

顶一下

企业也要从自身管理进行调整

想办法留住员工，降低流失率。

这个需要很高的智慧才能解决

      先看事件对你近期的影响如何，调整战略部署，拿营销方案来说，方案泄露未必我就要大改方案，妥善利用和控制营销策略的节点，稍作变动，未尝不可以设个套给对手，此其一；

      如何看待员工在走时拿走成果，这要分为两步看：一、员工将自己/公司的心血成果带走作为报复，立即被竞争对手获悉并应用，这说明该员工素养的问题和公司自身对待员工一定出现了问题，二、员工带走自己/公司的心血成果作为纪念，并不一定流传出去或短期内不流传出去，这是比较好的情形，说明员工素养比较高或者公司对待员工比较友善。

      如何避免，这个呢，从实际角度来说，高薪养廉是一个方面，企业文化和工作氛围也对员工起到一个极大的心理暗示作用，当然，从零售业来看，基本上是难以避免员工将资料带出公司的。而是需要关注，员工把资料带出公司后，是否将为公司带来间接或直接损失，亦或是带来一定的效益也有可能，如上面分析所言，即便带出，最好也是能够让员工对公司怀有感恩心态下带出；或在公司有些战略部署乃至战术圈套需借员工的手传播，特意放水的情况下带出。

    以上属于个人愚见，同时希望有更好建议的朋友能解惑下楼主的问题，呵呵

该帖于 2010-5-30 13:53:00 被修改过

学习上面各位的言论，100受益颇多！

要想公司重要文件不被离职员工带走，个人认为应从以下几方面来做：
1、对新进入公司的员工同样要进行保密工作培训，当今许多公司只注重对新员工进行专业技能与销售方面的培训，像职业道德、保密等综合素质方面的培训往往是一笔带过，这也就留下了管理的空档，，由此也就产生了员工离职时带走重要文件除个人素质外，公司缺少从管理控制的手段，为此，加强新员工的综合技能的培训不可少缺。
2、企业、特别是技术含量高的企业，在企业的实际运营操作中，应着重加强对技术部门的专项管理，有条件的企业可利用网络及专用计算机管理，也就是说重要的设计或方案必须到专用计算机上工作，不经批准，任何人不得从此机上拷贝或复制文件，这样能起到对重要文件与设计方案的有效保护。
3、对重要岗位员工，一定要签订保密合同，按合同法要求，一定要约定企业与员工双方所履行的职责与义务，以及所注意事项，防止重要文件的流失而无法律约束。
4、企业应对重要岗位员工，还要从激励方面给予更多的肯定，让员工有家的感觉。
5、发现问题员工，轻者要引导、教育、帮助，对重者，坚决安制度办，该劝退的或是除名的一定要劝退、除名，保持制度的完整性。

这样的问题，并不是很少，有些老板为什么不问问自己为什么他（她）会离职什么原因，平时自己对待员工怎么样，将心比心我控制员工流失率我想这样的问题也会渐减吧。平时你就对你的员工苛刻，一点小错误就降职，惩罚，在离职人员心中难免有报复的心里，当然这样是不对的。从自身找原因才能发展更强更大。

方案需要灵活运用·同样的一套方案未必都能带来预估的效益·只要是在学习你的方法就很难能超越你·即使是某项效益比自己的成果突出那也能促使自己提升成长·个人认为竞争对手来抄袭是件好事·

我觉得这位员工带走的是公司对他的信任，他背叛过原来的公司，即使他带着文件出去了，那家新公司也用了该方案，但是他的行为会导致新公司对他有所戒备。

从职业道德的层面来看，带出原公司的重要文件，毕竟是有违职业道德的。