国内百货发展态势观察
这两年国内百货店开得太多，百货业由于百货店人的薪资情况，增长的速度比中国的GDP速度高2倍都不止(没有从事百货的同仁有点着急没进来吧)薪资增长至少80%的增长，有的还不止，翻番的很多...... 实事求是的说，中国百货业比之零售业中其他业态在之前的几十年中受影响最小、自我发展最顺利、行业盈利最优良，真可谓是中国商业的“桃花源”,此话怎讲？ 零售业有几大业态：连锁超市、专业卖场如家电等、百货公司等。连锁超市有沃尔玛、家乐福等外资猛虎在前，国内中小连锁超市仓促迎战，靠自损毛利和克扣供应商维持竞争态势，部分或许已经奄奄一息，即便国内巨头也是勉强维持，电器卖场已经完成洗牌，国美、苏宁两强垄断，已经不可能有什么新的机会，而百货公司现在正是百花齐放、百家争鸣的自由竞争时期，对于每个百货公司似乎都有无限美好的未来。 中国百货业正处于一元模式向多元模式跨越的最后阶段，传统的大众百货必然被现代百货、流行百货、outlets、专业店、mall、生活中心所替代。 笔者个人认为未来会有如下的发展趋势，供大家参考： 一、传统大众百货向下级城市延伸的同时，向生活中心或mall转变。 其因有三：首先，传统百货在某个地区历史悠久、口碑良好，很容易在区域内得到良好的社会认同，连锁起来比较容易，例如：大商新玛特、山东银座、长春欧亚等。其二，传统百货一般在超市、电器、家居等都有自己的业务模块，对于成立mall或生活中心没有太大的业态门槛。目前，进军商业地产，做mall的百货已经为数不少。其三，传统百货一般都有国资的影子，尽管近年来都做了资产剥离，但其与政府的千丝万缕的联系一时不会改变，因此在取地、融资、上市、兼并、收购、拓展等很多方面都或多或少的得到了政府的支持。 二、现代精品百货将在现有一线城市取得成功的情况下，向欠发达的省会城市、发达地区的二线城市进军。例如：卓展、麦凯乐先后进军哈尔滨，久光百货进军苏州，这些都具备了象征性意义。 三、outlets则会在百货业态大发展的城市中萌芽发展。其原因有四：其一，品牌购买深入人心，品牌忠实度已经建成，人们会因品牌的吸引而来到商场购物。其二，大量出口产品的内销。其三，品牌自身的商品结构分离，即：商场货与折扣货在出厂时即已经确定渠道。其四，百货公司本身也有参与Outlets的意愿。例如，金鹰的南京汉中路1号品牌折扣中心、燕莎的燕莎Outlets等。 四、社区型生活中心将大量涌现在人口超过100万的城市中。这些作为类似于“城外城”概念的城市综合体里的一个重要组成部分，将城市的工作区和生活区进行了分割，这样，人们可以在自己的生活区完成消费和休闲。目前，万达的万千百货正在做此方面的尝试。。。 百货渠道的整合力量 相对于超市、电器来说，百货并未出现较强势的全国渠道资源，只有省级和区域的领军企业，而其对渠道资源的绝对垄断优势也未达成，后进入市场的百货仍有生存空间。其原因有二：第一，百货的供应链还未有效地整合，在时装、化妆品、珠宝的品牌市场上都在自由竞争，目前可以看到的是仅有女鞋的百丽已经完成整合，在女鞋品类已经形成垄断优势。在这样的形式下，还很少有生产企业有实力来投资整合全国的销售渠道，这样代理商、经销商群落可以宽松地生存，也就使百货即便是单店经营也不愁供应链问题。第二，百货长期使用的是单店管理模式，忽视渠道的力量，强调商圈的力量，认为商圈是百货生存的第一要务，没有对已经形成连锁的门店进行资源整合，“连而不锁，集而不团”的现象是普遍存在的。 随着市场的变化，上游供应链整合加剧，生产企业将更加依赖百货渠道，以达到占领市场份额和企业生存之战略目标。那么，百货的招商权利集中将是必然的趋势。同时，个别品牌与个别百货集团间形成的战略联盟关系也成为未来的主流。
该帖于 2010-5-31 11:54:00 被修改过 ---------------------------------------------------
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