主题：关于购物中心品牌调整

各位好！

       购物中心在开业初期会由于各种因素影响少数商家并不是那么理想，开业后介于更合理的品牌布局和业态组合一定会需要调整，但是在合同租赁期限里，强行要求撤场并不合理，协商劝退往往涉及装修或经营方面赔偿，是最次的选项。不知道大家有没有好的点子，可以一起交流，可以发散思维哦，包括但不限于正常手段～～：）大家踊跃发言哦～～

涨条件，增加费用。

冷处理，不允许参加任何促销活动，经常去专柜量尺寸！

合同上写明！

设定年保底额。如果合同签死的话，就搞送券活动。对这些供应商加大活动期间的扣点时加大力度。一来可以提高这些供应商的销售额，二来可以提高他们的重视意识

其实品牌引进是有区域性的，同样的品牌在不同地区的销售上下很大。引进使一定要符合本地区的消费理念

楼主说的是租赁型的购物中心吧，租赁期往往也比较长。

所以楼上说的不给参加促销活动是没有用的，因为租赁型的购物中心本来就没有什么整体性促销活动，不要用百货店的思维来考虑。

楼主希望的是用较小的代价毁约，是吗？

非正常手段，难道是指动用黑社会？

那又不是偏门生意，不用动用黑社会

提前15天通知专柜调整通知，不听的叫工程部拉电闸，或者叫安防部拉警戒线置专柜不让其营业，达成一致后再让其营业。

,12楼的方法不好，会给购物中心带来不好的口碑。

10楼讲是租赁的形式销售的好坏关系就不大。反正每月拿租金就行。不叫租金，就撤柜

路过

没错，我指的是购物中心，活动之类可能是百货的做法，租赁型购物中心对于租赁期限都有明确的约定。

我也面临你说的问题，不好的商户留在商场，既耽误商场销售，又使得商场柜位无法整合，现有合同又没有这方面的强制约定，只要他们交了租金就没办法赶他们走，这样现阶段选定的目标商户又无法进场，使整体招商和定位受到影响。很难办。初始招商如果设计失败就会导致这样结构。不彻底解决就会陷入恶性循环。没有太好的办法，只能等，但有时老板不会允许空场。要做好临时补柜的计划，必要时给予临时柜大幅优惠，以在不损伤人气，和商场氛围情况下等到可以整体整合的时刻。