主题：[求助]2010年6月8日加盟南京苏果

既然已经加盟了苏果,就要切实的把它的那一套管理办法用过来

如果对加盟的条款有疑义,现实中感觉受到限制而不愿意接受总部调配,这样是因为你的不信任心理引起的经营结果不佳.

可能你在心底有后悔加盟一事了,但一时又不能违背协议,所以有可能人为的在心理上认为加盟苏果没有给自己带来管理的改善.

另一种原因,那就是店内人员的操作习惯难以改变，以致优秀的管理模式和制度难以执行到位，导致苏果的管理模式成了一纸空文。门店的营运管理其实是挂羊头卖狗肉。

店内老员工如果接受新模式的能力不佳，倚老卖老，可以考虑让其走人，但主要是老板要有改革的决心。

多与支持改变的人在一起商量和解决事情，重用他们。对持反对意见的亲朋好友要给其吃点定心丸。

第三，财务方面理清与总部的关系，一是一，二是二，自己方面有可信赖及协调能力强的财务人员

第四，积极与总部联系，反馈市场信息，要求支持和帮助。如：要求进行更多的专业性培训、专业的经营数据分析指导，最大化促销商品资源的共享，高库存商品的调济，供应商厂商活动的覆盖，优秀促销人员的支援等。

相信你提要求，他们会乐意帮助的。只要充分利用总部资源，你和总部人员的关系也会越来越融洽，成为明星加盟店会是迟早的事。

第一，开店一定要有预算；

第二，要注意现金流，所有货品要计算资金成本，积压时间长的要算折损；

第三，每天都要去竞争呢个对手的店里看看。

加盟如同套壳，企业核心与当地文化须相融而形成一套自身的价值追求，内里乾坤需自己体味，社会主义革命尚需与中国实际相结合嘛。

切忌生搬硬套，也不必因为你认定的东西与苏果有出入就轻易放弃自己的立场！适合苏果的未必适合你！我在苏果做过，老实说，我对苏果的“规范制度”也只能贯以“详细全面”的评价了。