人口基数少。信息传播速度慢。产品开发同质化严重，没有凸显特点的项目；项目开发规模体量相对较小，销售的基价底，调整的空间小。地方政府对现阶段下的行业动态关注较高，不鼓励降价，担心影响市民稳定，没有较强的行业组织，各自为战，行业资源部能共享。

操盘手段模式单一，没有较好的理念引导，市民接受的程度低。推广的渠道较少，消费者获知信息量较低。营销团队的整体素质不高，执行力不强，对策划贯彻理解不理想；开发商想当然的情况比比皆是，

对大趋势和小环境评估不到位。

钱的问题不容忽视。

运营管理方的固定费用由于分摊的体量小，成本就高。

投资方在广告宣传上有点“鸡肋”的味道，难有大手笔。

一旦钱的问题解决不好，就容易陷入恶性循环。

楼主的话题引得好，分析得比较全面，我仅说这一点。