这事处理要按照，孙武练兵的方法执行 -----

严格处理

感觉家乐福这类事情很多的

        这种情况在我们超市，劝导2次无效的情况下我们就会按制度开出警告处分，第3次记小过，第4次直接计大过，并由防损部将其请出卖场。打人更严重，何况还是经理级的，直接开除，按供货合同及促销员管理规定，对供应商进行处理。

       管理制度要执行到位，不要只是废纸，不要让员工觉得人情大于制度。

       对于这种有特殊关系的供应商，要采取特殊手段，但是前提条件是你的上级领导支持你，否则无效，比如你处罚了，却得不到上级的落实，岂不是白搭，还让人笑话，还不如像21楼说的另谋高就。

1，员工不服从管理+严重违纪，辞掉。

2，直接上司连带责任，罚款。

3，就事论事，到此为止，不在这件事上为难供应商。在其他事上也不要过于对该供应商严厉，避免让人觉得秋后算账。

先反思我们管理的问题（岗前培训等）在找理货员沟通，如果员工没有意识到错误就可以移交人力资源部。

支持2楼

管理员的威信肯定要维护的，

什么人都可以打管理员，

算什么事

坚决处分当事人。

不论什么背景，自己辖区都要扛住，抗不住就走人。