超过4位数的软件, 国内软件没有, 国外的在中国实施的,倒有, 比如最近的东方家园, 实施+软件相信超过1000万了. 国内的摊子还是做得小, 一方面因为软件和人家比还是有差距,另外因为定位被模式化了, 大家觉得国内的软件就不该那么贵.所以超过200万的实施+软件都少得很. 国外的软件实施,一般是顾问咨询的实施方式, 并且软件包的内容也丰富, 涵盖了财务,人力资源,固定资产, 供应链, 商业运作, 仓库到BI一系列的功能包, 并且可以方便地和其他软件包集成. 实施服务从流程梳理到IT落地, 一般由第三方完成,易于市场的拓展. 国内很少有成功的案例, 即便有代理支持,也是小规模的,因为软件说到底还不是那么成熟, 没有办法完全由第三方实施, 只要实施中一改动, 就几乎无法升级了. 我们的零售企业如果一味以价取胜,那么软件企业是永远不可能与国外企业竞争的. 国内软件进步不大的原因主要由于市场成熟度不高, 企业价值的认可度不高, 软件企业的发展方向也有明显误区, 造成发展上无法进步. 如富基, 上市之后其实有很多现金可以努力的,但是现在依然是几乎原地踏步, 除了一个上市公司的牌子之外,和其他软件商还是没有本质的区别. 所以,国内的软件商要出上千万的单,还有很多路要走. 还有一个误区是很多人认为SAP/RETEK等软件没有国内的软件更适合于国内零售企业, 这是片面的, 单就某个功能看, 或许SAP不如国内软件,但是综合的优势是十分明显的, 我们看企业的业务构成, 市场/物流供应链/业务运作/渠道运作/财务,人力资源等, 综合地对这些资源进行更优化的整合, 产生的绩效提升是非常惊人的, 这就是SAP等软件的可怕之处. 更加由于现在需要外延式的整合越来越多, 这些软件就更加具有优势了. 我们的软件实际上在这个方面是非常虚弱的. 我知道这里的说法和我帖子原来的主题是由出入的, 零售企业之所以不愿意出好的价格来实施国内的软件,是因为他们觉得不值,这本身是一个困难的循环,我这里希望说的是,不求如SAP那么贵,但是总得给软件企业合时的利润去扩大发展。 至于15楼提到的第二个问题,很难回答,因为IT组织本来就是各个企业不同的,这也是很多企业寻求得到更好资源配置以支持企业发展的一个难题。IT战略规划中,除了应用/架构规划之外,还有一半就是组织规划,组织规划是配合IT应用/架构和支持业务发展的,各个企业非常的不同。就我所知,有些企业什么都自己干,这是支持运作或者说是被动的模式,有些企业外包一些出去,自己也思考一些东西,这是相对比较主动的模式,很难说哪个模式好,关键是看是否符合企业目前发展阶段的需要,千万注意,企业不同的发展阶段,IT组织也是不一样的。 |