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主题:业务员如何做好A类卖场的谈判?

 
太太

 积分:419  金币:156
 发表于 2010-06-24 22:52 | 只看他
楼主

悬赏金额:1个金币       未解决

阁下谁有这方面的资料?借鉴用用,

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编辑 |
光武耀阳

 积分:533  金币:307
 发表于 2010-06-25 09:57 | 只看他
2楼

这里有

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无域
笑麦

 积分:2128  金币:1586
 发表于 2010-06-25 21:24 | 只看他
3楼

对于一个城市的KA卖场,其地位有特殊性。所谓要将一个产品在一个城市做到同品类的NO1,必须做到在KA卖场同类商品中成为NO1,这就是区域优先的法则。即便你不想成为NO.1,只想成为第二或者第三,KA卖场也是个一呼百应的地方,即在KA卖场被接受推广的商品,在这整个城市的区域范围内都会被其他零售终端效仿和延袭。这就是像是一个人在CCTV1上面露了脸一样。

所以KA卖场的商品陈列谈判显得至关重要。业务人员首先要注意自己商品的定位。不能盲目的追求不实际的目标。在这个目标作用下,拟出自己的实现方案,即什么陈列位是必争的,什么时段是必争的,什么手段是必须拿出来针对竞争对手的。这个自己心里有一个谱。

然后就是和KA中的关键人物的谈判了,这个关键人物一定要找准,有时是一个,有时不止一个,反正是可以为你做主的。

先不要急着说自己的想法,先旁敲侧击的打听一下同行在关键人物心里的定位,然后赢取制高点,这个制高点是指你的商品在关键人物心里的制高点定位。(即你以什么说服对方来接受自己的产品,如:产品自身的优特点,产品现在的市场优势,活动推广支持力度,促销员支持,赠品支持等等)

向关键人物了解卖场现在所具有的最大支持,如端架堆头是否可以提供(免费的和需交费的),排面黄金陈列位是否可以提供,是否支持现场演示,是否可上DM

如果你与关键人物谈判投机的话,他们也有可能给你一些其他的诀窍。然后你组合一下你和他的信息后制定一个共同的确切的方案,为下一步的执行做好准备。

zylzoozoo

 积分:381  金币:863
 发表于 2010-06-28 09:23 | 只看他
4楼

太太

 积分:419  金币:156
 发表于 2010-06-29 18:52 | 只看他
5楼

找准切入点,深入谈判

宁津老张

 积分:468  金币:264
 发表于 2010-07-02 11:39 | 只看他
6楼

1、知道同类竞争对手的底细及合作方式

2、负责人是谁及其爱好

3、市场对自己的商品是否有空间

你是我的女人

 积分:12  金币:30
 发表于 2010-07-02 20:23 | 只看他
7楼
?借鉴用用,

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