为进一步提升集团总部管理视野和专业化能力，满足集团“双千亿战略目标”实现的需求，提升集团总部经营管理领导力，在集团总经理王仁泉的带领下，总部各中心负责人一行17人，于6月14日至21日，到台湾进行现场学习和考察，23日全体赴台学习团成员进行了学习成果汇报会。
        本期赴台专题培训，拜会规格高、内容安排紧、参访单位多，大家开阔了视野、扩展了思路、增长了见识、受到了启发。赴台学习团从“集团发展化模式”、“集团化管控模式”、“经营创新和精细管理”三个专题出发，进行深入调研和实地学习。在集团化发展模式和管控学习上，着重拜会统一企业集团林苍生总裁、林隆义副总裁，进行专案学习。在集团化管控模式上，学习团同统一超商公司徐重仁总经理及其各专业管理群，进行分类定向学习交流。同时学习团还邀请到台湾塑胶工业股份公司相关幕僚，与大家进行专案交流。在经营创新和精细化管理上，王仁泉总经理一行重点考察统一企业集团下属事业，包括零售购物中心模式、合作式通路布局模式、流通服务配送模式、餐饮集成模式、主题公园模式等7处企业。
        最后，王仁泉总经理对考察团成员提出几点要求，要求大家对标学习，认真研究优化集团产业发展的新模式；着重学习主业垂直延伸做精，核心竞争力最强的模式策略；高度重视业态模式创新，不断挖掘网络化布局中网点附加值；不断完善法人治理结构，依据市场化的原则实施集团化管理；创新精细化管理与企业文化结合的新手段新措施，不断落实集团战略目标的要求。