商业集团银座四项举措进一步盘活人力资源
 

发表日期:2010-06-29   创建者：caojl
 
 
 
一是深入推进绩效考核工作。不断总结经验，完善办法，建立健全考核体系。进一步强化绩效考核结果的运用，使绩效考核真正与薪酬及干部选拔挂钩，不走过场，不搞形式。二是完善干部的“进退”机制。加大“负激励”措施的应用，加快干部的“进退流转”，建立企业内部“再就业中心”，进一步盘活人力资源。三是大力推进人才本地化进程。进一步减少外派人员，有中心店的区域开设新店时原则上不再派驻部长级以下人员。四是进一步健全人才聘用机制。对急需的特殊性人才，在岗位上、级别上、待遇上有所突破，实行薪酬的“双轨制”，确保真正有才华、有水平的人才能够引得进、留得住。