食药培教〔2010〕63号 关于开展药品经营企业“学习卡”培训项目的通知 各药品经营企业： 为帮助广大药品经营企业积极应对医改新政，及早了解新版GSP的发展要求，推动企业正确应用现代医药物流和信息化管理的新技术，全面提升药品经营企业整体管理水平，我中心组织医药行业权威的法律政策、企业经营管理、现代医药物流建设、信息管理、仓储运输管理、冷链管理等方面的专家，精心设计和研发了针对药品经营企业当前管理急需的系列精品培训课程。为鼓励和引导广大企业参加学习的积极性，方便企业按计划灵活、自主地选择相应课程，最大化地提升培训学习成本的回报，合理、高效地安排使用培训经费，我中心推出了系列培训课程的“学习卡“教学模式，创新性地探索培训工作的新思路、新方法，以更好地为广大企业提供优质的培训服务。 一、“学习卡”培训的形式及特点 “学习卡”培训的教学模式，是一种将一定时间段内计划举办的培训课程集中列出公布，企业根据自身管理需要，可预先选择拟参加培训的课程，并购买相应数量的培训人次数。按照购买的课程数量，企业可享受相应级别的折扣优惠，从而提高企业培训经费的使用效率，使企业获得超值的知识回报。 采用“学习卡”的培训模式，可以有效的扩大企业培训预算的效用，会员企业可以用最优惠的价格，成为我中心的VIP会员；可以满足企业多元化、灵活性、自选性的培训需求——根据管理需要和工作安排自主选择培训课程，按照课程表提前自主安排参训时间和参训人员；可以丰富企业的培训形式，把公开课作为企业内训的补充，解决不适合用内训形式来完成的培训需求，为企业培养师资队伍；“学习卡”课程还可以用作奖励公司的员工，作为激励员工的有效工具。 二、“学习卡”课程的主要内容 2010年度的培训课程充分考虑到当前医药经营企业的共性需求，遵循精品、品位、实效原则，课题丰富实用，讲师专业权威，设计科学系统，旨在帮助企业提升管理人员的整体能力，提升员工的整体素质，提升企业运营绩效，推动企业健康、快速地发展。课程设计体现了实用、权威、专业、超值的特点： 1．以学员为中心，以企业为主线、以解决问题为目标的授课方式，面向企业管理实践中的疑难问题和关键技能，让企业在案例分析与实战演练中领悟最新的国家政策和管理理念； 2．以国家食品药品监督管理局政策研究和法规制定资源为依托，由行业权威专家担纲主讲，所有课程讲师均经过我中心严格选拔，确保理论、实践的紧密结合； 3．课程专注于研究企业全方位管理实践，以及行业发展分析、企业新技术的应用指导，所针对的企业组织管理体系建设与市场竞争能力持续提升两大解决方案，是目前企业最急需的管理重点； 4．企业选择“学习卡”的培训模式，相当于平均单次课程价格不到市场价格的50%。我中心坚持小班集中授课以保证授课效果，打造的全方位超值培训体验，还可为企业提供人才测评、执业药师继续教育学分、培训证书超值回报！ 5．我中心是国家食品药品监督管理局唯一的培训教育基地。在广泛调研的基础上，2010年度“学习卡”设置了9大模块近40场丰富的课程，没有重复，能比较全面的满足企业在管理人员及员工培训方面多元化的需求。而且还会根据国家相关政策、法律、法规的调整和变化，及时增加安排企业最急需的培训课程。 6．课程设计以药品经营企业常规岗位的胜任力需求为根本，具有很强的系统性和针对性，课题涉及通用管理技能类、企业运营类、专业管理类（人力资源、企划、营销、物流、信息等）、员工职业化、以及部分行业发展课程。 三、“学习卡”的使用方法 1．企业按照2010年度“学习卡”课程安排，选择购买相应级别的“学习卡”类别，提前安排好培训时间和参训人员。参加选定的培训时，参训人员应出示所购买的“学习卡”由我中心会务组工作人员根据企业实际参训人数，划减“学习卡”相应人次数，直至将“学习卡”参训资格人次数扣减完毕。 2．“学习卡”包含了学员参训的培训费、资料费。 3．“学习卡”所列参训资格数应在自购卡之日起1年内使用完毕。 4．“学习卡”仅限于参加本通知附录所列的培训课程，以及根据国家政策调整和企业需求调研新增的“学习卡”课程。 四、“学习卡”的发行 “学习卡”由我中心培训四处向全国药品经营企业发行、制作，企业可按下表所列级别选择购卡。 序号 | 类 别 | 投资额 | 课程原价 | 优惠金额 | 听课次数 | 单人次/天费用 | 备 注 | 1 | 至尊卡 | 43200元 | 72000元 | 28800元 | 80人/次 | 540元 | 相当于6折 | 2 | 钻石卡 | 31500元 | 45000元 | 13500元 | 50人/次 | 630元 | 相当于7折 | 3 | 白金卡 | 21600元 | 28800元 | 7200元 | 32人/次 | 675元 | 相当于7.5折 | 4 | 贵宾卡 | 15880元 | 19800元 | 3920元 | 22人/次 | 720元 | 相当于8折 | 5 | 畅听经济卡 | 8100元 | 9000元 | 900元 | 10人/次 | 810元 | 相当于9折 |
（一）培训中心联系方式：北京西站南路16号 联 系 人：耿珊 曹媛媛 苗采烈 联系电话：010-63373022 63365041 监督咨询电话：4006191699 （二）培训中心汇款账号： 开户行：北京市工商银行太平桥支行 户 名：国家食品药品监督管理局培训中心 账 号：02000 2030 901440 3952 请在备注栏内注明汇款用途为“学习卡” 附件一：药品经营企业培训“学习卡“订购表 附件二：药品经营企业培训“学习卡“课程表 二〇一〇年八月四日 附件一 药品经营企业培训“学习卡”订购表 订购单位： | 地 址： | 邮 编： | 电 话： | 传 真： | 网 址： | 电子邮箱： | 联 系 人： | 职 务： | 移动电话： | 订购产品 | □43200元/套 □31500元/套 □21600元/套 □15880元/套 □8100元/套 （含培训费、资料费等） | 数量： 套 | 汇款信息 | 电汇帐号 用户名：国家食品药品监督管理局培训中心 开户行：北京市工商银行太平桥支行 帐 号：02000 2030 901440 3952 | 邮局汇款 地 址：北京西站南路16号 收款单位：国家食品药品监督管理局培训中心 培训四处 邮 编：100073 | 付款方式：□ 银行汇款 □ 邮局汇款 | 付款日期： 年 月 日 | 付款金额（大写）： （小写）： | 发票抬头： | | 发票项目 | □培训费 □会议费 | 购买原因： | 关注课程及希望增加的内容： | 订购单位盖章 年 月 日 | | | | | | | | |
附件二 药品经营企业培训“学习卡”课程表 药品经营企业质量管理提升班 | | 序号 | 课程题目 | 课时 | 适用对象 | 非会员价 | 年卡计数 | | （天） | （元） | （人/次） | | 1 | 质量管理体系构建与完善 | 2 | 质管总监、质管部负责人、质管管理人员 | 1800 | 2 | | 2 | 质量管理文件体系建立与改进 | | 3 | GSP内审方案与实施 | | 4 | 药品储存管理与养护 | | 5 | 药品购进质量控制 | | 6 | 药品冷链物流管理与质量控制 | 1 | 药品经营企业法定代表人、总经理，建设现代医药物流中心的投资决策人，企业物流项目建设的具体负责人、质管部负责人 | 1000 | 1 | | | 物流中层管理者提升班 | | 序号 | 课程题目 | 课时 | 适用对象 | 非会员价 | 年卡计数 | | （天） | （元） | （人/次） | | 1 | 医药物流发展趋势 | 2 | 物流总监、仓储部部长、仓储管理者 | 1800元 | 2 | | 2 | 仓储物流管理的五星标准 | | 3 | 仓储管理及成本绩效分析 | | 4 | 仓储现场管理及改善 | | 5 | 仓储库存管理 | | 6 | 仓储流程管理 | | 现代医药物流高级培训班 | | 序号 | 课程题目 | 课时 | 适用对象 | 非会员价 | 年卡计数 | | （天） | （元） | （人/次） | | 1 | 新产业政策下现代医药物流中心建设思路 | 3 | 药品经营企业法定代表人、总经理，建设现代医药物流中心的投资决策人，企业物流项目建设的具体负责人 | 1800元 | 2 | | 2 | 现代医药物流规划与运营管理 | | 3 | 新版GSP对温湿度自动监测系统管理规定 | | 4 | 现代医药物流中心规划建设案例分析 | | 5 | 医药流通企业仓储现场管理与考核 | | 6 | 现代医药物流设施设备的购置与选型 | | 现代医药信息化高级研讨班 | | 序号 | 课程题目 | 课时 | 适用对象 | 非会员价 | 年卡计数 | | （天） | （元） | （人/次） | | 1 | 新版GSP对药品经营企业信息化建设规定探讨 | 2 | 药品经营企业法定代表人、总经理、信息总监、信息部部长 | 1800元 | 2 | | 2 | 新版GSP标准下业务信息系统的实践 | | 3 | 医药流通企业信息系统改造之路 | | 4 | 药品经营企业信息化需求确定方案 | | 医药经营企业人力资源、企划类 | | 序号 | 课程题目 | 课时 | 适用对象 | 非会员价 | 年卡计数 | | （天） | （元） | （人/次） | | 1 | 医药经营企业如何建立有效的绩效管理体系 | 1 | 人力资源总监、人力资源经理 | 1000 | 1 | | 2 | 如何高效地选育用留人才 | 1 | 人力资源总监、人力资源经理、招聘经理 | 1000 | 1 | | 3 | 企业培训体系建设与管理 | 1 | 人力资源总监、培训经理、培训管理者 | 1000 | 1 | | 4 | 员工关系管理与法律风险防范操作实物 | 1 | 总经理、总监、部门经理等中高级管理人员 | 1000 | 1 | | 医药经营企业营销类 | | 序号 | 课程题目 | 课时 | 适用对象 | 非会员价 | 年卡计数 | | （天） | （元） | （人/次） | | 1 | 药品集中招标采购政策下的营销模式 | 2 | 公司总经理、营销总经理、营销总监、销售经理、大客户销售经理 | 1800 | 2 | | 2 | 集中招标药品配送管理 | | 3 | 基本药物招标政策与营销模式 | | 4 | 新医改政策下的第三终端营销战略 | | 5 | 新医改政策下的临床药品营销思路 | | 医药经营企业投资政策类 | | 序号 | 课程题目 | 课时 | 适用对象 | 非会员价 | 年卡计数 | | （天） | （元） | （人/次） | | 1 | 国家对药品流通行业的扶持政策介绍 | 2 | 总经理、行政副总、融投资副总、行政经理等 | 1800 | 2 | | 2 | 如何争取国家政策扶持与资金支持 | | 3 | 项目申报与文件制作 | | 零售连锁企业类 | | 序号 | 课程题目 | 课时 | 适用对象 | 非会员价 | 年卡计数（人/次） | | （天） | （元） | | 1 | 新医改政策下药品零售连锁企业的发展 | 2 | 零售连锁公司总经理、销售总监等 | 1800 | 2 | | 2 | 药品零售连锁企业发展模式研究 | | 3 | 药品零售连锁企业盈利模式变革 | | 管理提升类 | | 序号 | 课程题目 | 课时 | 适用对象 | 非会员价 | 年卡计数 | | （天） | （元） | （人/次） | | 1 | 企业流程再造 | 1 | 公司中高级管理团队（总监、经理、主管） | 1000 | 1 | | 2 | 项目管理 | 2 | 1800 | 2 | | 3 | 员工激励与高效工作 | 1 | 1000 | 1 | | 4 | 企业领导者管理艺术 | 1 | 1800 | 2 | | 5 | 职业经理人的角色修炼 | 1 | 1000 | 1 | |
| 
