商业集团银座“五个着力”推进“管理提升年”活动

发表日期:2010-07-06   创建者：caojl
 
 
一是着力抓好新流程的落地。将根据新流程实施中出现的新情况、新问题，不断完善和改进，确保流程落地生根。二是着力推行目标管理。进一步细化目标，完善目标管理体系，加强目标考核和监督，进一步发挥目标管理的优越性。三是着力抓好制度建设。按照新的业务流程，抓好规章制度的修订和完善，确保制度与业务流程配套适用。抓好制度落实，确保每一项制度都能执行到位。四是着力抓好“两个百分点”工作。继续按照“两个百分点”要求，进一步加大措施，挖掘潜力，千方百计抓好毛利提升和费用控制，提升效益水平。五是着力创建学习型企业。进一步解放思想，开阔眼界，找准差距，树立标杆企业，不断增强企业创新能力。