RE: 其实,楼主不必太过激动。各个企业都有它的企业文化,各个领导都有一套风格,也都有适应它的人,只能说罗红的一些管理方法不适合楼主而已。 走了这些人,楼主也会说这么久了记不全了,应该是4年而不是1年吧。 熟悉大润发的人应该都知道其中的管理,每个采购的脑门上顶的都是业绩进步率这样的数字,每个人压力都很大,发展好的企业优胜劣汰很正常。 楼主花了这么多心思回忆走了的人名,给这些人冠以“被搞走”的大帽子,估计有些人自己都觉得冤枉。有些为了回老家,有些为了更好的前途,有些嫁了人回家过轻松的日子了,有些是顶不了进步率的压力走了,有些是适应不了大润发的文化,有的压根只是想在这里混混日子等着孩子出生了走人,等等一些原因…… 你怎么不回忆回忆,也有好多个采购跟了她好多年呢?也有好多个助理升采购了呢?所以说,楼主想通一些,如果说都归咎于罗红一个人,太偏颇了。 据说,罗红是华南采购处升职最快的人,大润发是以数据为纲的企业,相对来说还算公平,如果没有好的业绩交代,任凭百般能耐也不能升职督导吧,这可是要经过黄董等多位领导审核的。罗红的采购策略,谈判能力,相信在她底下的采购及供应商没有不佩服的。 要说让楼主等类似的人不能接受的原因,应该是她在管理上非常严厉,非常想干成事情,不会睁一只眼闭一只眼,这样使得很多人不理解。 说到底是不适合的领导风格和企业,说不定走了对你是好的。没有必要上升到品德诋毁这个层面上面。 该帖于 2011-4-21 22:50:00 被修改过 |