做传统百货，已经给低迷的的现状，搞得焦头烂额。要冲出传统，来点现代化的，没有点胆魄，确实有点困难。

百货网店一开，实体店只作为实物展示点，交易在网上实现，如此发展下去，会不会百货都成了物流公司了！

网店再做得怎么大都取代不了实体店，网店的推出只是为了方便消费者快速购物，避免了消费者往来店铺的奔波劳碌……在节假日期间购物相信也有很多人深有体会，到处都是人，交钱也要排队；非节假日吧，自己又要上班，没时间去选购商品，那么有了网店不正好方便了这些消费者了吗？再说了，逛街购物怎么说也是消费者的休闲娱乐方式之一，无论是国内还是国外都是如此，否则搞那么多步行街、商业街做什么。所以根本不用担心百货公司会成为物流公司

据报道，老字号的商店在网上的销量不错。像嘉兴的五芳斋最高一天的销量超50万

该帖于 2010-7-17 15:59:00 被修改过

        老字号当然是有优势，因为已经建立了品牌知名度及企业信誉，而且五芳斋卖的大多数都是自己的产品，品质已经获得了认可，这样都做不起来就真是白白浪费“老字号”这个金字招牌了。
        同理，我说的广州几家百货公司在广州市内也是比较知名的了，只是它不能象五芳斋那样只卖食品，也不能象五芳斋那样自己生产商品，这样就没有了货源的控制优势及价格优势，开网店比的是什么？比的就是货品及价格，货品多才能适应不同的购物需求，价格好才能吸引消费者购买，而这两大优势都是建立在货源（库存）能够完全控制的前提下，使热销的货品能及时补充库存，滞销的货品能够及时调整价格进行让利促销……而百货公司大多数做的的都是代销，很少是做购销的，购销商品是可以控制库存，代销商品则难以进行库存管理（基本是由供应商自行管理的），而且百货公司的经营场地基本也是寸金尺土的，也不能为代销的供应商提供大量的仓库位置作为网店的商品存放地，那么，在这样的条件又怎么能顺利地做好网购呢。
        正因如此，广百才投入2000万大力建设ERP供应链系统以实现库存管理，这也正好回应了10楼的朋友那句“立足实体店铺，应该是很有优势的，为什么要花这么多钱呢？”的疑问。

  其实综合百货公司开网站成功的案例真的不多。但一个现代化

时尚的百货公司如果不去网络上畅游一番，是否有点out.

大家可以从成功中找方法，从失败中找原因。

触网吧，错不了。

Electronic commerce is not an easy thing. Not optimistic blindly

网点与百货店相比，多于价格取胜，百货店触网如何确定双方的价格？目前许多百货店中的知名品牌专柜已经成为网购朋友的“试衣间”、“鉴定处”了，百货店真的要添一碟菜，减掉一碗饭吗？

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广百才投入2000万大力建设ERP供应链系统以实现库存管理

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广百那套东东绝对不值2000万.

俺的经验告诉我,网店做大的都是勒紧裤腰带起步的,一上手就投2000万的绝对做不好网店

我觉得同一件事，对不同的对象来说，很绝对地说是好的还是不好的。具体问题确实要具体分析。

百联网上商城投入7000万呢

这个问题仁者见仁智者见智。其实我们应该讨论怎样才避免传统百货在涉足电子商务发生方向性的偏差，准确的做法