如何才能留住员工

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主题：如何才能留住员工

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荷塘月色

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楼主

如何才能留住员工

现在的百货公司员工流动很快，一方面是供应商的挑剔，一方面是员工的浮躁心理。怎样才能打造一个稳定的、有竞争力的员工队伍。

大家踊跃发言

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缕缕清香送给自由的风

2010-07-19 13:40

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卡萨诺瓦

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2楼

感觉还是要有学习和提升自我的空间, 另外就是需要让员工觉得有发展的方向前途. 否则, 哎

2010-07-19 14:13

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北北金猪

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3楼

学习机会也好，上升空间也好，和谐氛围也好。。。千好万好，不如人民币好。。。

2010-07-19 14:15

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凌波清荷

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4楼

3楼说的有道理。

2010-07-19 14:30

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荷塘月色

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5楼

现在的百货底薪和奖金的提成都差不多，除非你进入一个销售很理想，没有保底销售的专柜，否则跳来跳去没多大区别

2010-07-19 15:11

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mido

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6楼

顶三楼，现在百货公司员工的待遇相对来说，较低啊

2010-07-19 20:47

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凌波清荷

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7楼

现在许多大品牌的专业培训已日趋成熟和完善，他们多注重企业文化和团队精神，值得借鉴一下。当然现在的人很现实，先要有物质保障才能稳定民心，反过来，有良好的企业文化和品质，优秀的品牌加盟，先吸引人才进来，优胜劣汰，抓住真正你所需要的人才。总之，肥沃的土地才能育出好苗，只要扎根了，就不怕它“移情别恋”啦。

2010-07-20 11:11

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联商小鬼

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8楼

先给饱饭吃，再精神洗脑！

2010-07-22 09:31

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荷塘月色

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9楼

现在的百货员工的收入和他所在的专柜的销售时挂钩的。要想多拿，就要多干

2010-07-22 14:08

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寂不懂寞

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10楼

关心员工的生活，尊重员工的尊严，体贴员工的细微；让员工参与公司的决策，把企业效益与员工利益挂钩，当企业效益好时，让员工有实惠可得。

2010-07-22 21:46

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荷塘月色

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11楼

现在的百货公司的员工逼工厂的工人在环境上要好很多。一般来讲，在百货公司的员工是无法适应工厂的高强度的

2010-07-23 14:29

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