我是一个从沃尔玛，跳槽来到王府井百货的普通员工，就职于昆明王府井百货。在进2个月的工作中，我

对公司的文化、制度有了一定的了解，但存在几点疑问？近期公司举行“印象.王府井”的征文活动，这

几个疑问就算参加征文吧。
  在我对公司管理层提出疑问之前，我先说说我在沃尔玛工作3年的一点体会。沃尔玛近期在云南的发展

重心已向三线城市延伸，近期已经完成玉溪、大理、曲靖、楚雄等二三线城市的店面建设。我近期通过媒

体得知沃尔玛已经开始，对农业采购的供应链进行收购，如果完成农业和超市的对接，将使沃尔玛自有品

牌（“惠宜”我就知道这一个）的利润提高20%-40%，以后的门店竞争将变得毫无意义。在说说沃尔玛的

团队建设与员工培训，通过统一的标准和管理制度使得，每个员工发挥最大的工作效率。沃尔玛要求每个

员工都可以完成直接管理层（主管）的工作，如果沃尔玛今后继续扩张，那么它现有门店的员工都可以成

为管理层......那时后我就要失业了。
下面是我的几个小问题：
1：面对如此强大的竞争对手公司将如何应对？
2：公司如何解决沟通成本过高问题（比如：一个小小的复写纸几天都批不下来）？
3：公司如何解决成本控制与员工福利之间的冲突（我的工资就相当低）？
4：公司对员工的培训将如何进行？
5：公司能否给员工一个良好的工作环境（昆明王府井员工连一个吃饭的地方都没有）？
   以上就是我的一点小建议，管理层能否在有时间的时候给予回复谢谢！
                                                                                                                    一个普通员工
                                                                                                                       2010.7.21

对啊，你觉得沃尔玛好，为什么不继续做呢？

人家提的建议很好，说让人家回沃尔码酸话的，是典型的狭隘人的心态，不配做王府井的人，王府井人从来都是来自五湖四海！！！

1：面对如此强大的竞争对手公司将如何应对？

明显定位不一样……昆明王府井超市针对的还是小众消费圈
2：公司如何解决沟通成本过高问题（比如：一个小小的复写纸几天都批不下来）？

这个纯属内部流程问题……
3：公司如何解决成本控制与员工福利之间的冲突（我的工资就相当低）？

只能这么说……大家工资都不高，更何况新开门店，现在隔三差五的发点补助，额外奖金什么的，也够了，不过真是低了……
4：公司对员工的培训将如何进行？

总部远程培训，本地找专业人员培训，最主要的还是管理人员在现场对员工的现场培训
5：公司能否给员工一个良好的工作环境（昆明王府井员工连一个吃饭的地方都没有）？

吃饭这事吧……各卖场都设立了员工的吃饭点，并尽己所能为员工配置了各种设施，随简陋，但够用，至于工作环境来说，可能没有明亮的办公室，卖场温差的因素，但是看看老板们的办公室不也就那么一点，其实我觉得更重要的还是团队氛围吧，至少目前这个团队的团队氛围是很积极向上的……

2012-08-09 09:48被设为骨贴，积分加20，金币加4

感谢大头兵对王府井的关心，以及给王府井的很诚恳的意见。在王府井著名的“一团火”精神中有一条：兢兢业业勤俭办店的艰苦奋斗精神。王府井的成长是每一位员工的努力造就的。大头兵可以直接跟公司相关部门反映问题，以致能够更快更有效地解决问题。

吸取意见的企业才是好企业

luguo

每个员工发挥最大的工作效率。沃尔玛要求每个

员工都可以完成直接管理层（主管）的工作，如果沃尔玛今后继续扩张，那么它现有门店的员工都可以成

为管理层.....

这就是外企的好