鲁商集团半年会：上半年销售收入166.7亿元，同比增长40.72%   

2010年7月19日-20日，集团2010年半年会在济南召开。季缃绮董事长对集团面临的国内外经济形势进行了深入分析，对各单位对标管理工作提出了具体要求。王仁泉总经理通报了集团上半年工作情况，安排部署了下半年主要工作。
    1－6月份集团共实现销售收入166.7亿元，同比增长40.72%，完成全年任务目标的55.57%，完成奋斗目标的47.64%；实现利税总额17.02亿元，同比增长65.73%，完成年度目标的74.08%，基本达到了时间、任务双过半的要求。上半年主要做了以下工作：
    一是积极推进全国化战略，大力开展兼并联合，外延扩张步伐进一步加速。零售业首次通过并购区域连锁企业的方式兼并了濮阳联华，并将业务拓展到了河南的5个地市，收购了小红帽网上商城。制药业初步选定了潜在收购对象，为完成今年收购一家药厂的任务奠定了基础。地产业先后对省内外十几个城市的项目进行了考察调研，已初步形成了开发意向。酒店业以合作控股方式，用较低成本取得了准五星级的淄博丽舍华美达酒店运营权。传媒业先后并购了山东新闻网、《精品》、《都市精品》和《新聊斋》杂志。永兴集团对四川凉山州进行了考察调研，准备开发新的矿产业务。物资业务也与相关方面达成了并购意向，前期工作已经展开。
    二是创新经营思路，挖掘增长潜力，有效拉动了销售规模提升。零售业在济南率先引进GUCCI、希思黎等顶级奢侈品旗舰店；银隆公司进一步完善购物中心运营体系。制药业签订项目转让、技术服务合同50余项，获得转让金额2600万元。房地产业在调控最紧的5、6月份也保持了旺销势头。酒店旅游业按照业务分类，正在筹建餐饮、酒店用品、旅游地产等专业管理机构。传媒业加大特刊、活动的举办频次，报纸发行及广告收入同比均较快增长。
    三是深化改革，强化管理，集团管控能力与水平有新的提升。对集团组织构架进行了必要调整。组建成立了传媒产业次集团，将银座汽车调整为集团直属单位，并对集团总部有关中心、部室的职能进行了分拆、增设与合并，进一步优化配置了资源，体现了专业化管理的理念，也增强了内部业务的协同性。专业化管理能力不断加强。
    四是讲政治、扬正气、促和谐，全面推进集团的各项事业。集团上下、特别是基层党组织、基层党员紧紧围绕集团中心工作，涌现出一大批立足本职岗位的先进典型。在履行企业社会责任方面，集团及各产业上半年又在玉树救灾、南方旱灾等活动中累计捐款近800万元，并被授予2009年度“山东慈善奖”最具爱心企业荣誉称号，得到了社会各界的广泛好评。