我公司是一国内大型连锁企业，在我省有一大型物流配送中心，可以满足我公司ABC类门店送货需求，但对于便利店管理中所用系统不太完善，存在通讯不及时等客观因素。现公司领导准备狠抓直送与调拨业务，对于这点，我本人表不支持态度，因为便利店管理人员普遍素质过低，人员流失率高，不负岗位职责，放着好好的中央仓不用，而把主动权又下放到门店与供应商身上，我感觉非常不明智，因为直送验收工作，需要门店做验收后才能增加系统库存，期间存在很大隐患，对盘点与退货都会有很大影响，而调拨走小物流流程，也许会转物流中心，但调拨业务风险太高，调拨途中或店与店间沟通不全面，都存在非常大的隐患，所以我对这很纠结。

请问大家，我这样理解对吗？  如果想开展好这两项业务，需要做哪些准备。怎样优化呢？

不知道贵个公司有多少家门店 规模怎么样 销售额怎么样

 听说建立自己的物流配送中心需要很大一笔费用

烟草 日配商品可以由供应商直接配送上门店

其它商品由总部统一配送 配送时间需要选好尽量的要避开上下班客流高峰

郁闷 我们公司也是这个样子 主要是物流费用的问题

有部分商品需要由总部调拨到门店 可调货率又很低 仓管管理差劲

郁闷啊 郁闷 有心杀贼 无力回天

全市491家，去年销售额1.2亿

贵公司在当地有如此规模，管理还如此粗旷真的很遗憾！一个年销售1.2亿元的企业真的会如此糟糕？根据本人经验不会的，如果真的是这样你所在的企业亏损会很大！

感觉楼主不像是400家规模管理的人说的话

其实我想问下你们公司的性质。或许更能了解你们公司出现这样情况的原因。

晕，我能不说公司名吗？你相信我好不好，骗你们干啥，国企就这样，你知道我们一年损耗，退货什么给的额度吗？吓死人哎   纠结