商业集团深化改革强化管理管控能力有新提升

 
发表日期:2010-08-03   创建者：caojl
 
 
组建传媒产业次集团，将银座汽车调整为集团直属单位，并对集团总部有关中心、部室的职能进行了分拆、增设与合并，进一步优化配置了资源，体现了专业化管理的理念，也增强了内部业务的协同性。通过自下而上的层层编制与研讨，初步形成了具有操作性和执行性的集团规划草案。在反复酝酿研讨的基础上，出台了集团薪酬改革指导意见，进一步规范了集团薪酬体系，强化了集团管理能力。启动了新的全面预算管理系统，推进了财务管理转型的落地实施，完成了财务平台版本的升级，签订了企业门户项目的合同，资金管理系统建设也在加速推进。深入开展全面风险管理。在总部增设了专职部门，聘请国际知名的会计师事务所对集团总部进行了全面诊断，并选择投资和法务两个重点、零售和地产两个试点，分类、分层次加强风险管理。继续强化融资工作。专业化管理能力不断加强。通过对标分析、经营数据分析、出台企业信息报送制度等手段，进一步提高了总部经营监测的科学性；通过投资项目后评价，为集团调整投资方向提供了重要依据；通过各类专项审计以及上线审计作业系统和审计信息系统，逐步实现了由财务审计向全面管理审计的提升；通过出台《直属企业控制类指标扣分办法》和《安全目标考核办法》，进一步加强了集团管理力度。