杭州万象城周末的人流是不错的，包括NOVO里的。唯尚泰百货里人烟稀少。。。

同行不难看出有些专柜已仅仅成为“陈列品”了。男装休闲中的代表性品牌之一“诺帝卡”看的出快撤柜了，所谓的边柜男装中也有一品牌已撤离，补过装修未拆现场弄了些模特和旅行箱做“文化陈列”。一楼的女包也有品牌正在打包登记出样商品，现在未到换季上秋装时（况且女包没女装这么需要大换季）8月初的这般行为除了打包走人没有别的含义了。

进军杭州第一站的“泰国香米”未来的路不好走啊~~~~~~

弱化边柜品牌形象和定位，强化中岛陈列统一风格，这或许是未来的趋势单目前一定不适合杭州市场。如同20年前大家穿衣服都要买左胸口上要有一只logo的衣服。现在回头想想土的要命，但发展的趋势告诉我们这就是“发展道路上的必然产物和思想”。

合适的时期做合适的事。。。。。

再罗嗦一下。。。

现在百货品牌（高档定位不包含）多数还停留在“背板、灯箱、喷绘、开口、面积、门楣、吊楣、画册、搭配顾问、陈列师、营业督导等话题和主题上。而尚泰部分的品牌来自泰国本土，说实话来的只是品牌的躯壳，一块布料而已。缺少了上述岗位性的话题以及人员就等于缺少的品牌灵魂。

一块布料卖5元、50元、500元甚至5000元是要靠“讲故事滴”。。。。

还没去逛过。

不是说下个月要正视开业了么？

不会是在做内部调整吧

关键在坚持，日复一日年复一年这么陈列也就成标准了。

坚持和调整是危机管理中的双刃——坚持带来差异化，调整带来吻合习惯。

对于职业经理人，背后的支持力量是来自资方的信任和一致的步调。

早就开业啦，当时联商网还做了开业报道，http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2010/133164.shtml

不够关心新闻哦～

生意冷清应该是事实，撤场估计还不至于吧。

毕竟还没有开始正式营业，怎么也得熬个一年半载看看吧。

国内 进驻万象城、大悦城、恒隆广场这类物业的品牌店铺应该注意，一定要做好三年不进米的投资计划和坑风险能力，否则，还是别去贴那些钱交纳租金和装修费了。

这类企业投资的项目租金都不低，不是一般品牌店能消化得了的。为购物中心撑门面开业，之后闭店的比比皆是啊。

有同感，要有战略准备，别风风火火的一拥而上然后全线溃败。

弱化边柜品牌形象和定位，强化中岛陈列统一风格。我比较认同，久光就是这种形式，不过不同卖场应根据其定位采取不同策略。在百货业态里，现有趋势不只局限于此点，也呈现出一些区别于台湾国外百货形式的趋势，不同店根据不同的定位，不同的客群，找到自己合适的发展，以求更大的发展

9月正式开业是指万象城，不是尚泰。。。。。

遵化市龙城国际项目欢迎百货商场入驻！

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去了2次万象城， 都没有进尚泰百货， 感觉它在杭州和浙江地区的知名度不够， 也没有怎么宣传

不是啊，9月正式开业是指尚泰，万象城4月的剪彩就代表开业了，但只是现在统称没有全部店铺开业的叫做开业季而已。

上次尚泰签约沈阳搞发表会的时候明确表示杭州尚泰正式开业在9月。

万象城的经营理念与尚泰有差别，尚泰很难融入万象城的风格！