关于门店员工承包工时方案
概述：为了提升单店的销售业绩、提高员工的工作积极性及收入为目的，特拟定本方案
适用范围：首批20家门店试点（详见附件）
职责范围：财务部提供经营成本，核算损益平衡点，人力协助人员选拔，营运部负责选点，方案宣导、实施、落实，负责监督管控。
方案实施步骤：
一、营运部选点
二、财务部提供经营成本，核算损益平衡点
三、召开店长动员大会，宣布实施方案
四、员工报名
五、报名人员的筛选
六、召开选定人员的会议，宣布内部员工承包工时管理细则
七、签署内部承包工时合同
八、履行合同，营运部、财务部、采购部、人力资源部监督营运、财物、商品、员工绩效等正常运营。
方案实施细则：
一、选点标准：8月27日营运部选20家内部员工承包门店，标准为月销售额在4到8万的门店；业绩有提升空间，利于防盗，以住宅版的为首选
二、财务部门提供房租、水电、工资、损耗、税等经营成本，营运部核算出损益平衡点，与现营业状况做对比分析。
三、8月28日与8月30日召开店长动员大会，宣布内部承包工时政策
四、从8月1日起接受员工报名，报名的员工提供身份证原件，复印件、健康证、暂住证、个人简介、承包意向书、提升销售方案交部门经理处
五、人员筛选标准：
1、在公司内有1年以上的工龄，目前担任部门负责人、店长职务者最佳；经公司总部甄选合格的内部员工家属亦可。
2、有一定的便利店经营、管理能力；
3、个人事业心、责任心较强，具有较强的吃苦耐劳精神；
4、年龄在22岁至50岁之间；
5、个人可支配流动资金在3万元人民币；
6、可提供第三方担保（内部主管或资深员工）、或广州本地居民担保
7、个人的家庭对其承包门店工时较为支持；
六、管理细则：
1、承包工时的门店与直营门店管理制度完全一致（现金管理、商品、库存卫生、陈列、仪容仪表、门店形象等）
2、公司按照，门店的人员定员标准每月按时发放薪资给加盟者，公司不参与门店的具体薪资分配。
3、每月公司定制销售业绩指标，业绩指标达成率低于80%，扣除薪资的10%；超出销售指标部分毛利额按照3.5：6.5分成（承包者：公司）
4、承包者同样享受公司举行的各项评优、培训、等福利
5、督导随时检查总部下设的各项指标，不达标给予相应的经济处罚（如行为不符合员工手册标准、陈列、卫生、账务管理等）
未尽事宜届时补议！广州赛壹便利店连锁有限公司保留最终解释权！
广州赛壹便利店连锁有限公司
2010-07-27
