IT人发展之路，管理型OR技术型？

提一个话题出来，大家没事过来讨论讨论，发表一下高见！

我想这个问题是很多从基层员工做起，做到基层或者中层管理的IT人所面临、所困惑的问题！

大家多拍拍转，有牢骚也多说说啊！

IT管理人员比其他行业管理人员的优势就是懂得更多IT技术，个人觉得在基层技术与管理都要学习，后期可以转向管理方向，毕竟技术怎么说也是吃个年轻饭，年纪大点就没那么多精力搞技术了。

为什么不是管理就是技术呢？为什么不可以既是管理又是技术呢

就技术而言，我讲的是很研究的很透的技术！

而管理其实更是一门学问、一门艺术，需要好好去揣摩，去体会的！

这个问题理论上可以既管理又技术，可能是我天生愚钝，不能二者兼得！

所以才有这样的一个问题！

不知道楼上的哥们儿是不是都喜欢做技术，但是建议各位如果为了生活档次的提高，还是希望能把精力放在技术之外的工作上，比如，沟通，交流，管理，协调，这些方方面面上。我们做技术的，总是把心思放在了研究技术上，从而得到了技术领域的小成就，但是却丢掉了其他领域的大成就。我不是反对大家搞技术，而是目前的现实情况，一门做技术只能是限制了自己的发展前途。必定，IT尖端技术是少数人研究的对象，大家目前的技术能力达到企业用人单位的要求就足够了，剩下的时间和精力，可以发展发展自己其他方面，管理或者是自己做点小生意。当然，我说这些话不可能是没有根据的，我毕业三年多了，最初是从小公司的IT部门，网络管理员做起的。一直到现在，我在一家大型房地产公司，开始也主要做IT信息化建设工作，后来发现公司对IT这块的要求仅仅限于日常工作使用，我也就没有再往深层次的去学习，从而开始让自己去学其他工作，我的岗位隶属于行政部，当然就开始学习行政方面的工作。后来接触的事务多了，发现自己提升了不少，而不再像以前，埋头苦干技术，终得不到明显的提高。我以前做IT网络管理员，工资待遇也就2500，可是现在做行政工作，待遇5000多，我承认我的机遇不错，但是更重要的是，观念的改变才得以让我把握住了每一次的机遇。所以，还在单调的IT部门工作的哥们儿，祝愿各位早日从技术的死胡同中走出来，你的潜力还很大，不要让自己的能力得不到真正的发挥。加油。

楼上这位仁兄说的很有道理，机遇也很重要。要看各自企业的需要！

零售业的IT技术人员，更需要多方面的掌握各部门的业务，才能够在企业内掌控好发展方向，为企业武装信息化。

兄台，发广告去别的版块发啊！

嘿嘿，管理层中最懂技术的；技术队伍中最懂管理的；

弄好了，两边卖乖，弄不好，咳咳，两边挨揍